대가의 홀

트와일라 사프

Twyla Tharp

안무가, 『천재들의 창조적 습관』 저자

전체 기록 104개

  • 원칙 44
  • 사례 33
  • 발언 27
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사진: Susan Sterner  Public domain  원본 보기  잘라서 사용

발언

전체 27개 가운데 기본 기록 10개

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

  • 청중의 신뢰 구축

    타인과 소통하는 데 성공한 사람은 누구나 상대의 신뢰를 얻고, 당신이 그들을 실망시키지 않을 것이라는 확신을 준다고 생각해요.
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    I think that anyone who is successful in communicating with other people gains their trust, gains their confidence that you're not going to screw them.

    저희 풀이트와일라는 창작자와 관객 사이의 관계에 대해 이야기해요.

  • 신성한 직업적 유대

    어떤 면에서 이건 일종의 신성한 약속이에요. 계약을 존중해야 하죠.
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    It's in a way a kind of sacred bond, okay? You honor your contracts.

    저희 풀이트와일라는 직업적 신뢰성에 대한 자신의 철학을 설명해요.

  • 히트작 증후군

    누구나 자신의 히트작을 보여달라는 요청을 받아요. 사람들은 어떻게든 그 사람의 가장 큰 업적이라고 여겨지는 것을 접하고 싶어 하거든요. 참 짜증 나는 일이죠.
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    Anyone is always asked for their hit because everyone wants to touch upon that which seems to somehow be their greatest accomplishment. It's aggravating.

    저희 풀이관객들이 창작자를 과거의 성공에 가두어 두려는 방식에 대해 이야기해요.

  • 변화를 통한 관심

    계속해서 얻고 싶다면... 이건 게임이에요. 관심을 얻고 싶다면 변화를 통해야 해요. 기존의 것을 강화하는 방식으로는 안 돼요.
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    if you want to constantly be gain... It's a game. You want to be gaining the attention, you do it by change. You don't do it by reinforcing.

    저희 풀이진정한 관심은 과거의 성공을 반복하는 것이 아니라 진화하는 것에서 나온다고 설명해요.

  • 안주함의 위험성

    그건 그저 편안한 지대를 만들 뿐이고, 평판을 쌓아줄 수는 있어요. 예상 가능한 것들을 점점 더 많이 가져다주는 경력을 만들어줄 순 있겠지만, 창작자 본인에게는 치명적일 수 있어요.
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    That just creates a comfort zone, and it can build a reputation. It can build a career that gives you more and more of what you expect. But for the person who's making the work, that can kind of be deadly.

    저희 풀이오로지 관객의 기대에 부응하는 것만으로 커리어를 쌓는 것에 대해 경고해요.

  • 입력의 진화

    초창기에는 정말 모든 것을 보러 다녔어요. 하지만 지금은 아무것도 보러 가지 않아요.
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    In the early era, I went to see absolutely everything. Now I go to see absolutely nothing.

    저희 풀이초기에 필요했던 폭넓은 노출과 현재 자신에게 필요한 고립을 대조해요.

  • 유용한 작업의 정의

    작업 중에는 그것이 실패인지 아닌지 알 수 없어요. 오직 유용한지만 알 수 있죠. 흥미로운지, 다음 질문을 만들어내는지 말이에요. 그게 유용한 거예요.
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    When you're working, you don't know if it's a failure or not. You only know if it's useful. You know if it's exciting. You know if it generates a next question. That's useful.

    저희 풀이트와일라는 작업 과정 중에 창의적인 결과물을 평가하는 방법을 이야기해요.

  • 일정 관리의 중요성

    일을 하는 데 있어 제가 항상 발견한 핵심 요소 하나는 일정을 짤 수 있어야 한다는 거예요. 사람들에게 몇 시에 올지, 어떤 신발을 가져올지 말해줄 수 있어야 해요.
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    the one key ingredient I have always found to doing work is you got to be able to do a schedule. You've got to be able to tell people what time they're coming and what shoes to bring.

    저희 풀이트와일라는 구조가 모든 창의적 과정의 토대라고 설명해요.

  • 핵심 기술의 확장

    그는 또한 자신의 기량을 가지고 그것을 확장하고, 경계를 허물고, 이렇게도 저렇게도 시도하면서도, 그 단순한 클래식 기초에서 얻은 힘을 활용해 밖으로 뻗어 나갈 줄 알았어요.
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    He also was capable of taking those chops and expanding on them, breaking through their boundaries, trying it this way, do it that way, but utilizing the power that he had from that simple classical base to take it outward.

    저희 풀이트와일라는 미하일 바리시니코프가 자신의 클래식 훈련을 어떻게 혁신에 활용했는지 설명해요.

  • 본능 대 지식

    본능적으로 예술 작품이 마음에 닿을 수 있지만, 동시에 당혹스러울 수도 있어요. 하지만 우리는 혼란을 싫어해서, 그것을 좋아한다고 인정하기 전에 먼저 배워야 할 대상이라고 부르기도 하죠.
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    instinctively, a piece of art can reach you, but you can be baffled by it. But we don't like confusion, so we might call that something we should learn about before we can acknowledge liking it.

    저희 풀이트와일라는 예술을 감상하기 위해 공부가 필요하다는 생각에 도전해요.

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