사티아 나델라

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 권한 부여

  “우리는 소프트웨어의 힘을 활용하여 모든 개인과 조직에 진정한 힘을 실어주는 기기와 서비스를 제공할 수 있는 유일한 기업이에요.”

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  We are the only ones who can harness the power of software and deliver it through devices and services that truly empower every individual and every organization.

  저희 풀이소프트웨어를 통해 모두에게 힘을 실어주는 것이 핵심 목표라고 강조해요.

• 플랫폼 생태계

  “우리는 폭넓은 기회를 창출하는 플랫폼과 생태계 구축에 역사와 지속적인 초점을 맞춘 유일한 기업이에요.”

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  We are the only company with history and continued focus in building platforms and ecosystems that create broad opportunity.

  저희 풀이플랫폼과 생태계를 통해 기회를 창출하는 기업의 고유한 역할을 설명해요.

• 문화 혁신

  “이 핵심 전략을 실현하기 위해 문화를 바꾸는 방법에 있어서 논의하지 못할 것은 없어요.”

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  Nothing is off the table in how we think about shifting our culture to deliver on this core strategy.

  저희 풀이전략 실행을 위해 조직 문화를 전면적으로 혁신해야 한다고 말해요.

• 조직 변화

  “조직은 변할 것이고 인수합병은 일어날 것이며 직무 책임은 진화할 거예요.”

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  Organizations will change. Mergers and acquisitions will occur. Job responsibilities will evolve.

  저희 풀이조직의 구조와 역할은 끊임없이 변화하고 진화한다고 설명해요.

• 우선순위 조정

  “새로운 파트너십이 형성되고 낡은 전통은 의문을 받게 되며 우리의 우선순위는 조정될 거예요.”

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  New partnerships will be formed. Tired traditions will be questioned. Our priorities will be adjusted.

  저희 풀이혁신을 위해 낡은 관습을 버리고 새로운 우선순위를 정해야 한다고 강조해요.

• 프로세스 단순화

  “새로운 기술이 구축되고 새로운 아이디어가 수용되며 새로운 인재가 채용되고 프로세스는 단순화될 거예요.”

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  New skills will be built. New ideas will be heard. New hires will be made. Processes will be simplified.

  저희 풀이조직의 발전을 위해 새로운 기술과 아이디어를 적극 수용해야 한다고 말해요.

• 주도적 변화

  “마이크로소프트에서 성공하고 세상에 영향을 미치고 싶다면 여러분과 팀은 열정적으로 추진할 수 있는 수많은 변화를 이 목록에 추가해야 해요.”

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  And if you want to thrive at Microsoft and make a world impact, you and your team must add numerous more changes to this list that you will be enthusiastic about driving.

  저희 풀이세상에 영향을 미치려면 주도적으로 변화를 이끌어내야 한다고 당부해요.

• 과제 인식

  “우리에게는 해야 할 일이 아주 많아요.”

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  We have a lot of work to do.

  저희 풀이앞으로 해결해야 할 과제가 여전히 많음을 인정해요.

• 기술 트렌드

  “인공지능은 기술 분야의 다음 번 큰 변화를 이끌 트렌드 중 하나가 될 거예요.”

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  AI is going to be one of the trends that is going to be the next big shift in technology.

  저희 풀이인공지능이 미래 기술의 가장 중요한 변화를 주도할 것이라고 예측해요.

• 리더십 역량

  “그리고 제게 있어 이 분야의 리더가 되려면 우리가 행사할 수 있는 인공지능 역량을 갖추는 것만으로는 충분하지 않아요.”

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  And to me, to be the leader in it, it's not enough just to sort of have AI capability that we can exercise

  저희 풀이진정한 리더가 되기 위해서는 단순히 기술력을 갖추는 것을 넘어선 노력이 필요하다고 강조해요.

• 핵심 정체성

  “그것이 바로 인공지능에 대한 우리의 정체성이라고 생각해요.”

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  That to me is our identity around AI.

  저희 풀이기술의 민주화가 회사가 추구하는 인공지능의 핵심 가치라고 선언해요.

• 지렛대로서의 기술

  “세계의 경제적 산출물을 이끌어내는 데 디지털 기술보다 더 강력한 투입 요소는 없어요.”

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  There is no more powerful input than digital technology to drive the world's economic output.

  저희 풀이나델라는 세계 경제 성장을 주도하는 기술의 역할을 강조해요.

• 토대로서의 문화

  “우리의 문화는 미션과 전략이 서 있는 토대이며, 이를 가꾸는 것이 우리의 최우선 과제예요.”

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  Our culture is the foundation on which our mission and strategy stand, and cultivating it is our greatest priority.

  저희 풀이기업 문화가 리더십의 가장 중요한 우선순위인 이유를 설명해요.

• 물리적 디지털 융합

  “물리적 세계와 디지털 세계를 융합할 기회는 애저 클라우드 서비스의 힘과 결합될 때, 공통된 이해를 형성하고 더 현명한 결정을 내릴 수 있는 새로운 작업 방식과 경험을 열어줘요.”

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  The opportunity to merge the physical and digital worlds, when combined with the power of Azure cloud services, unlocks new workloads and experiences to create common understanding and drive more informed decisions.

  저희 풀이비즈니스 의사결정을 위한 혼합 현실과 클라우드 서비스의 잠재력을 논의해요.

• 데이터의 AI 전환

  “데이터를 인공지능으로 전환하는 능력은 우리의 경쟁 우위를 이끌어내요.”

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  The ability to convert data into AI drives our competitive advantage.

  저희 풀이마이크로소프트가 인공지능을 통해 경쟁 우위를 창출하기 위해 데이터를 활용하는 방식을 설명해요.

• 가격 책정 계층화

  “고객군과 상황에 따른 제품 및 서비스의 계층화로 인해, 개별 제품과 서비스에 대해 보통 하나 이상의 개별 판매 가격(SSP)을 설정하고 있어요.”

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  We typically have more than one SSP for individual products and services due to the stratification of those products and services by customers and circumstances.

  저희 풀이마이크로소프트가 다양한 시장과 고객 규모에 따라 개별 판매 가격을 결정하는 방식을 설명해요.

• 권한 부여로서의 기술

  “궁극적으로 우리의 사명은 기술을 모든 사람을 위한 권한 부여와 실질적인 세상의 변화로 바꾸는 것이에요. 결국 그것이 정말 중요한 일이에요.”

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  Ultimately, our mission requires that we translate technology into empowerment for everyone, into real-world impact. At the end of the day, that's what really matters.

  저희 풀이사티아 나델라가 마이크로소프트 기술 혁신의 궁극적인 목표를 정의해요.

• 제품 실현 가능성 판단

  “제품의 기술적 실현 가능성이 언제 확립되는지 판단하려면 주관적인 평가가 필요해요. 우리는 코딩과 테스트를 통해 모든 고위험 개발 이슈가 해결된 시점에 소프트웨어 제품의 기술적 실현 가능성이 확보된 것으로 판단하고 있어요.”

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  Judgment is required in determining when technological feasibility of a product is established. We have determined that technological feasibility for our software products is reached after all high-risk development issues have been resolved through coding and testing.

  저희 풀이나델라는 마이크로소프트가 회계 목적으로 소프트웨어 제품의 기술적 실현 가능성을 판단하는 기준을 설명해요.

• 보고에 대한 책임

  “경영진은 이 보고서에 제시된 연결 재무제표와 관련 정보의 작성을 책임져요. 경영진의 추정과 판단에 근거한 금액이 포함된 연결 재무제표는 회계 원칙에 따라 작성되었어요.”

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  Management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements and related information that are presented in this report. The consolidated financial statements, which include amounts based on management's estimates and judgments, have been prepared in conformity with accounting principles

  저희 풀이나델라는 재무 보고의 정확성과 무결성에 대한 경영진의 책임을 확인해요.

• 혁신을 위한 투자

  “연구 개발 비용은 5억 6,700만 달러인 21% 증가했고, 영업 및 마케팅 비용은 3억 4,700만 달러인 9% 증가했는데, 이는 전략적 투자 확대 때문이에요.”

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  Research and development expenses increased $567 million or 21% and sales and marketing expenses increased $347 million or 9%, driven by increased strategic investments

  저희 풀이클라우드 판매 역량과 혁신을 추진하기 위한 지출 증가에 대해 설명해요.

• 수익 인식 기준

  “수익은 계약의 확실한 증거가 있고, 인도가 완료되었으며, 요금이 확정되었거나 결정 가능하고, 회수 가능성이 높을 때 인식해요.”

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  Revenue is recognized when persuasive evidence of an arrangement exists, delivery has occurred, the fee is fixed or determinable, and collectability is probable.

  저희 풀이회사 장부에 매출을 기록하기 위한 근본적인 요건들이에요.

• 금융 리스크 관리

  “우리는 외환, 주식 가격, 이자율 및 신용과 관련된 리스크를 관리하고, 투자 수익을 높이며, 포트폴리오 다각화를 촉진하기 위해 파생상품을 사용해요.”

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  We use derivative instruments to manage risks related to foreign currencies, equity prices, interest rates, and credit; to enhance investment returns; and to facilitate portfolio diversification.

  저희 풀이마이크로소프트가 다양한 파생 금융 상품을 사용하는 전략적 목적을 설명해요.

• 오픈 소스의 균형

  “폐쇄형 소스 운영 체제가 있다면, 그것을 보완하는 오픈 소스가 반드시 나타날 거예요. 그래서 어느 정도는 그것이 시장 상황을 견제하는 역할을 하게 돼요.”

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  if you have a closed-source operating system, there will be a complement to it, which will be open source. And so to some degree that's a real check on what happens.

  저희 풀이사티아가 기술 생태계에서 폐쇄형 모델과 오픈 소스 모델 사이의 관계를 설명해요.

• 전략적 컴퓨팅 투자

  “단순히 컴퓨팅 자원을 구축하는 게 중요한 게 아니에요. 다음 대형 모델을 훈련할 뿐만 아니라, 그 모델을 실제로 서비스하는 데 도움이 되는 컴퓨팅 자원을 구축하는 것이 중요해요.”

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  It's not about building compute. It's about building compute that can actually help me not only train the next big model but also serve the next big model.

  저희 풀이사티아가 인프라가 가치를 지니려면 개발과 배포를 모두 지원해야 한다고 설명해요.

• 리더십의 역할

  “CEO와 경영진의 역할은 단순히 어떤 한 가지에 열광하는 것이 아니라, 전체적인 것을 실제로 실행해낼 수 있는 능력을 갖추는 거예요.”

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  That's the job of CEOs and management teams: not to just be excited about any one thing, but to be able to actually execute on a complete thing.

  저희 풀이사티아가 복잡한 프로젝트를 수행하는 데 있어 경영진의 책임에 대해 논의해요.

• 디지털 전환

  “전체 GDP에서 기술이 차지하는 비중은 2030년까지 5%에서 10%로 두 배가 될 거예요. 하지만 가장 주목할 점은 나머지 90%에서 일어날 변화예요.”

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  Tech as a percentage of total GDP will double from 5 to 10 percent by 2030. But the most notable thing is what will happen to the other 90 percent.

  저희 풀이기술의 성장과 그것이 광범위한 경제에 미치는 영향에 대해 논의해요.

• 개발의 민주화

  “애플리케이션 개발은 전문 개발자를 넘어 도메인 전문가, 디자이너, 마케터, 영업 사원, 교사, 학생 등 일반 개발자들의 손으로 이동하고 있어요.”

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  Application development is moving beyond professional developers and into the hands of citizen developers - everyone from domain experts, to designers, marketers, salespeople, customer service professionals, teachers, students, and others.

  저희 풀이로우코드 및 노코드 개발 도구로의 전환에 대해 묘사해요.

• 학습 문화

  “우리는 직원들이 호기심을 갖고 실험하며, 배운 것을 공유하도록 권장되는 문화를 만들고자 노력해요.”

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  We aspire to create a culture where employees are encouraged to be curious, to experiment, and to share things they learn.

  저희 풀이나델라가 호기심과 실험에 집중하는 이상적인 조직 문화에 대해 묘사해요.

• 목적 있는 기여

  “앞으로 일 년 동안 우리는 인류가 직면한 과제는 무엇인지, 기술이 어떻게 도울 수 있는지, 그리고 마이크로소프트의 기여는 무엇인지 계속 자문할 거예요.”

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  In the year ahead we will continue to ask ourselves what are the challenges mankind faces, how can technology help, and what is the contribution of Microsoft?

  저희 풀이회사의 미래 노력을 이끄는 전략적 질문들을 설정해요.

• 생태계 확장성

  “풍부한 개발자 생태계를 육성하기 위해, 우리의 디지털 업무 및 생활 경험은 확장 가능하도록 설계될 거예요. 이를 통해 고객과 파트너가 솔루션을 맞춤화하고 강화하여 더 큰 가치를 얻을 수 있게 할 거예요.”

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  To foster a rich developer ecosystem, our digital work and life experiences will also be extensible, enabling customers and partners to further customize and enhance our solutions, achieving even more value.

  저희 풀이파트너와 개발자를 위해 제품의 확장성을 확보하는 일의 중요성을 강조해요.