샘 올트먼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 버블 시기의 자본

  “스타트업 버블 시기에 유일하게 저렴한 것은 자본이에요. 그 외의 모든 것은 상대적으로 더 비싸져요.”

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  The only thing that is cheap during a startup bubble is capital. Everything else is relatively more expensive.

  저희 풀이샘은 스타트업 버블의 경제적 역학에 대해 논의해요.

• 성급한 그로스 해킹의 위험

  “조급하게 성장 목표를 잡는 스타트업은 종종 일부 사용자들이 그저 그런 정도로 좋아하는 모호한 제품을 만들고는 이를 '그로스 해킹'으로 덮어버리곤 해요.”

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  A startup that prematurely targets a growth goal often ends up making a nebulous product that some users sort of like and papering over this with 'growth hacking'.

  저희 풀이그는 평범한 제품을 숨기기 위해 마케팅 전술을 사용하는 것에 대해 경고해요.

• 상품 비용의 하락

  “사회적 부를 늘리는 가장 좋은 방법은 식료품부터 비디오 게임까지 모든 상품의 비용을 낮추는 거예요. 기술이 여러 분야에서 이러한 가격 하락을 빠르게 주도할 거예요.”

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  The best way to increase societal wealth is to decrease the cost of goods, from food to video games. Technology will rapidly drive that decline in many categories.

  저희 풀이샘은 기술이 모든 사람을 위해 물건을 더 저렴하게 만듦으로써 부를 창출하는 방식을 설명해요.

• 미래의 일자리

  “우리는 새로운 직업을 발견할 거예요. 기술 혁명 이후에는 항상 그랬듯이요. 그리고 그 너머에 있는 풍요로움 덕분에 우리는 그 직업이 무엇일지에 대해 엄청난 창의적 자유를 누리게 될 거예요.”

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  We will discover new jobs-we always do after a technological revolution-and because of the abundance on the other side, we will have incredible freedom to be creative about what they are.

  저희 풀이샘은 기술적 변화가 어떻게 새롭고 더 창의적인 형태의 고용으로 이어지는지 논의해요.

• 창업자 통제의 한계

  “창업자의 통제 욕구는 적당할 때는 좋지만, 극단적으로 흐르면 회사에 해를 끼쳐요.”

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  Founders' desire for control is good in moderation but hurts companies when it gets taken to extremes.

  저희 풀이알트만은 창업자의 통제권과 외부 조언 사이의 균형에 대해 이야기해요.

• 개인의 강점 활용하기

  “저는 코로나19를 돕는 스타트업과 프로젝트에 자금을 지원하려고 해요. 왜냐하면 그것이 제가 도울 수 있는 유일한 방법이기 때문이에요.”

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  I'm trying to fund startups/projects helping with COVID-19, because it's basically the one thing I know how to do that can help.

  저희 풀이샘 올트먼은 위기 상황에서 왜 팬데믹 관련 프로젝트에 자금을 지원하기로 결정했는지 설명해요.

• 회사의 자금 상황 파악

  “물어보기 좋은 또 다른 질문은 "지난달에 회사가 돈을 얼마나 썼고, 은행에 잔고가 얼마나 있나요?"예요.”

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  another good one to ask is "how much money did the company lose last month, and how much is in the bank?"

  저희 풀이샘은 지원자들이 스타트업의 건강 상태를 평가하기 위해 물어볼 구체적인 질문들을 제안해요.

• 인센티브 정렬

  “미국이라는 나라의 주식 같은 것을 소유하는 것이 우리 모두를 국가가 최대한 성공하도록 만드는 데 동참하게 할 것이라고 믿어요. 국가가 잘될수록 모두가 더 잘 살게 되는 거죠.”

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  I believe that owning something like a share in America would align all of us in making the country as successful as possible - the better the country does, the better everyone does

  저희 풀이샘은 국가 지분 공유가 어떻게 시민의 이익과 국가의 성공을 일치시킬 수 있는지 논의해요.

• 혁신과 성장

  “개인적으로 혁신과 새로운 기술이 우리를 구원할 것이라고 생각해요. 우리는 다시 자연스러운 경제 성장으로 돌아가야 해요.”

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  Personally, I think that innovation and new technology is what will save us. We need to get back to natural economic growth.

  저희 풀이샘은 기술적 진보를 통해 거시 경제적 과제들을 극복하는 방법을 논의해요.

• 현실 직시

  “하지만 문제를 무시하고 마법처럼 나아질 것이라고 믿는 척하지 않는 것이 중요해요. 현재의 계획은 마치 그런 것 같거든요.”

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  But I think it's important we not ignore it and pretend it will magically get better, which seems to be the current plan.

  저희 풀이샘은 거시 경제의 종합적인 경고 신호를 무시하는 것에 대해 경고해요.

• 접근 가능한 시작점

  “중요한 점은, 그들이 시장에 대한 전문 지식을 가진 프로그래머 두 명이라면 누구나 할 수 있었을 법한 일로 시작했다는 거예요.”

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  And importantly, they started out doing something that any two programmers (with domain expertise in their market) could have done.

  저희 풀이샘은 위대한 기업들이 종종 단순하고 달성 가능한 프로젝트에서 시작한다는 점을 강조해요.

• 기업의 사회적 책임

  “우리는 또한 기술 기업들이 스스로 만들어내는 데 일조한 양극화를 줄여야 할 기회와 의무가 있다고 믿어요.”

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  We also believe tech companies have an opportunity and an obligation to reduce the polarization we've helped create.

  저희 풀이샘은 사회적 양극화에 대한 기술 기업들의 책임에 대해 논의해요.

• 생태계 활성화

  “제가 확신하는 흥미롭고 고성장하는 스타트업 몇 군데를 세인트루이스로 이주시키는 데 모든 돈을 쓸 거예요. 그리고 그들이 성공할 수 있도록 주변에 충분한 생태계를 구축할 거예요.”

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  I would spend all of the money trying to get a few really interesting, high-growth startups that I was confident in to go move to the city of St. Louis and build enough of an ecosystem around them to make them successful

  저희 풀이샘은 고향을 돕기 위해 2억 달러를 어떻게 사용할지 설명해요.

• 비효율적인 스타트업 지원

  “사람들이 보통 하는 뻔하고 끔찍한 일은, 도시들이 코워킹 스페이스를 열고 '스타트업 여러분, 여기 멋진 공간이 있어요. 무료 에스프레소와 화려한 소파가 있으니 오세요'라고 말하는 거예요. 그렇게 하면 딱 그 수준의 사람들만 모이게 돼요.”

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  The thing that people normally do, which is predictably awful, is cities will open these coworking spaces and say, "Hey, startups, we've got this really cool coworking space. There's free espresso and colorful couches. Come." You get the people you deserve when you do that.

  저희 풀이샘은 많은 도시가 스타트업을 유치하기 위해 취하는 피상적인 접근 방식을 비판해요.