로버트 그린

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 나열식 목록 피하기

  “정치에서의 위험은 이러한 추세에 수동적으로 편승하여 세금, 교육, 에너지, 국방, 국가 안보 등 온갖 특수 이익 집단의 요구 사항 목록에만 매달리는 노예가 되는 것이에요.”

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  The danger in politics is to passively follow this trend and become a party that is a slave to the laundry list syndrome: taxes, education, energy, defense, national security, this special interest or that one, on and on.

  저희 풀이그린은 통합된 비전 대신 파편화된 현안 목록에 집중하는 것을 경계해요.

• 미묘한 끌림

  “그녀는 옷차림으로 자신의 아름다움을 낮추려는 경향이 있지만, 대부분의 남자는 그녀를 매우 매력적이라고 느낄 거예요.”

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  She tends to downplay her beauty by the way she dresses, but most men would see her as very fetching.

  저희 풀이그는 사람이 의도적이거나 비의도적으로 자신의 타고난 매력을 어떻게 가릴 수 있는지 언급해요.

• 동력이 되는 분노

  “제 글쓰기를 보면 표면 바로 아래에 약간의 분노가 있을 때 항상 글이 더 잘 써진다는 것을 깨달았어요.”

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  I have noticed in my writing that I always seemed to write better when there is a bit of anger just below the surface.

  저희 풀이로버트 그린은 글쓰기의 품질을 높이기 위해 통제된 분노를 어떻게 활용하는지 설명해요.

• 중간 거래자 제거

  “이것은 세상에 왜 그렇게 많은 중간 관리자가 필요한지에 대해 의문을 제기하고, 그들 권력의 불확실한 근원을 드러내요.”

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  It calls into question the need for so many middlemen in the world, and reveals the dubious source of their power.

  저희 풀이저자는 인터넷이 다양한 산업에서 중개인의 불필요한 역할을 어떻게 드러내는지 언급해요.

• 변화의 인식

  “우리가 지금 그런 관점을 가질 수만 있다면, 우리가 거대한 변혁의 순간을 살아가고 있으며 낡은 것들이 마침내 사라지고 있다는 사실을 깨달을 수 있을 텐데 말이에요.”

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  If only we could now have that perspective and realize that we are living through one of the great transformational moments and that the old is finally dying away.

  저희 풀이그린은 세상에 중대한 변화가 일어나고 있음을 깨닫는 것의 중요성을 되새겨요.

• 시간의 비대칭성

  “테러리스트들은 장기적으로 생각할 수 있는 반면, 우리는 단기적으로만 대응할 수 있어요. 이것은 좀처럼 논의되지 않는 권력의 불균형, 즉 시간의 불균형이에요.”

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  The terrorists can think long term, while we can only respond in the short term. This is an asymmetry of power that is rarely discussed-that of time.

  저희 풀이그린은 서로 다른 시간 지평이 약자에게 어떻게 전략적 이점을 만들어내는지 논의해요.

• 말보다 행동을 연구하기

  “이 안개를 뚫고 실체에 접근하기 위해 저는 이후 모든 저술 활동에 도움이 된 방법을 고안했어요. 사람들의 말과 변명은 무시하고 대신 그들의 행동을 연구하는 것이었죠.”

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  To pierce this fog and get at the reality, I devised a method that has served me well in all of my subsequent writings: I would ignore people's words and justifications; instead, I would study their actions.

  저희 풀이그린은 인간 본성과 권력을 이해하기 위한 자신의 연구 방법론을 설명해요.

• 단기적 사고의 위험

  “초보자들은 한 번에 공 하나만 생각하는 사고방식에 갇혀 있어요. 멋진 샷 하나에 흥분하지만, 정작 다음 수를 두지 못하죠.”

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  Suckers and beginners are locked into the single-ball-at-a-time mentality, and get all excited when they knock one in on a clever shot, but leave themselves nowhere to go.

  저희 풀이그는 다음 수를 계획하지 않고 작은 승리에만 기뻐하는 사람들을 비판해요.

• 영향력자에게 집중하기

  “유권자에게 집중하는 대신, 정치인은 이러한 인맥에 집중하고 자신이 할 수 있는 최선을 다해 그 관계를 이용해요.”

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  Instead of focusing on the electorate, a politician focuses on these connections and works them as best he can.

  저희 풀이그린은 러시아 정치인들이 대중 투표 집단보다 내부 네트워크를 어떻게 우선시하는지 설명해요.

• 문화적 현실주의

  “러시아 사람들은 타고난 현실주의자예요. 척박한 환경과 그만큼이나 가혹했던 역사에서 비롯된 것이죠. (제 책들이 인기 있는 이유이기도 해요.)”

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  Russians are born realists. It comes from the harshness of their environment and their equally harsh history. (It also accounts for the popularity of my books.)

  저희 풀이그린은 권력에 집중한 자신의 책들이 왜 러시아적 사고방식과 공명하는지 성찰해요.

• 의도 숨기기

  “그는 한 가지 목적을 위해 무언가를 하는 것처럼 보이지만, 실제로는 다른 목적을 가지고 있어요. 이런 방식으로 자신의 의도를 숨기지요.”

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  He appears to be doing something for one set purpose, but it is actually for something else. He conceals his intentions this way.

  저희 풀이그린은 정치 전략에서 칼 로브가 보여준 주의 분산과 은폐의 숙련도를 묘사해요.

• 결핍의 힘

  “필요성이 발뒤꿈치를 물어뜯는 것처럼 절박하게 느껴질 때, 당신은 창의적인 방식으로 대응하게 돼요. 그러지 않으면 죽는 것뿐이니까요.”

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  When you feel necessity biting at your heels, you are moved to respond in some way that is creative. It is either that or die.

  저희 풀이그린은 압박과 한계가 어떻게 인간의 창의성과 행동을 이끌어내는지 설명해요.

• 의지력과 열망

  “핵심은 우리 자신의 의지력과 열망의 강도에 달려 있어요.”

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  The key lies within our own willpower and the intensity of our desire.

  저희 풀이높은 수준의 지능과 숙달을 달성하기 위한 근본적인 동력에 대해 이야기해요.

• 편안함보다 호기심 우선하기

  “경력 결정을 내릴 때 우리는 흔히 돈과 편안함을 먼저 생각해요. 하지만 마스터들은 연결감과 어린아이 같은 호기심을 잃지 않아요.”

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  When it comes to career decisions, we often think first of money and comfort. Masters do not lose their sense of connection and child-like curiosity.

  저희 풀이자신의 천직에 관한 의사결정에서 일반인과 대가가 보여주는 차이점이에요.

• 경험을 통한 학습

  “이러한 이미지와 생각들은 여행 내내 제 곁에 머물렀지만, 사람들과 장소들을 직접 마주하며 더욱 강렬해지고 조정되었어요.”

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  These images and thoughts stayed with me throughout the trip, but they were intensified and adjusted by a series of encounters with people and places

  저희 풀이그린은 러시아에서의 직접적인 관찰이 자신의 초기 이론을 어떻게 다듬어 주었는지 되돌아봐요.

• 좌절에 대처하기

  “그들은 위험을 감수하는 법, 강렬하게 밀어붙이는 법, 그리고 좌절이 닥쳤을 때 다시 일어서는 법을 알고 있어요.”

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  They know how to take risks, how to go at things with intensity, and how to land back on their feet when there are setbacks.

  저희 풀이어려운 배경을 딛고 살아남은 사람들의 특징을 묘사해요.

• 사이코패스 상사

  “분명히 말씀드릴게요. 사이코패스 같은 상사 밑에서는 여러분이 무엇을 하든 결코 제대로 된 것이 없어요.”

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  Let me spell it out: with the psychotic boss, nothing you do is ever quite right.

  저희 풀이그린은 예측 불가능하고 만족시키기 불가능한 리더 밑에서 일할 때 느끼는 핵심적인 좌절감을 정의해요.

• 정신적 에너지 소모

  “그들은 여러분의 정신적 공간을 많이 차지하기 시작해요. 집에 가서도 내가 뭘 잘못했는지, 앞으로 어떻게 해야 할지, 어떻게 비위를 맞추거나 처벌을 피할지 고민하게 되죠.”

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  They start to occupy much of your mental space, as you go home thinking of what you did wrong, what you can do in the future, how to please, or deflect punishment.

  저희 풀이그는 독성 있는 상사가 퇴근 후에도 어떻게 직원의 생각을 잠식하는지 묘사해요.

• 유쾌한 가면

  “그들에 대해 특히 화가 나는 점 중 하나는 다른 사람들 앞에서는 보통 유쾌한 겉모습을 보여준다는 거예요.”

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  One thing that is particularly maddening about them is that for others they generally present a pleasant façade.

  저희 풀이그린은 자신의 행동을 남들에게 숨기는 독성 있는 상사를 신고하기가 왜 어려운지 설명해요.

• 감정적 편향 제거

  “먼저 그는 나폴레옹의 전쟁 방식을 바라볼 때 감정적인 반응, 특히 상처 입은 자존심이나 분노를 억지로 떨쳐냈어요. 그래야만 그것을 혁명이라는 실체 그대로 볼 수 있었기 때문이에요.”

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  First, he forced himself to get rid of any emotional response in looking at Napoleonic warfare, in particular feelings of hurt pride and anger at what had happened, in order to see it for what it was, a revolution.

  저희 풀이그린은 클라우제비츠가 프로이센의 패배를 어떻게 객관적으로 분석했는지 설명해요.

• 작은 규모의 활용

  “규모가 작다는 것은 큰 강점으로 활용될 수 있으며, 작음에서 오는 은밀함과 기동성을 극대화할 수 있어요. 덩치가 크면 오히려 더 쉬운 표적이 될 뿐이에요.”

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  Being small in number can be leveraged into great strength, maximizing the elusiveness and mobility that comes with smallness. Being large makes any organism an easier target.

  저희 풀이그는 작은 집단이 어떻게 거대하고 중앙 집중화된 조직을 이길 수 있는지 이야기해요.

• 변화 창출

  “본질적으로 그들은 모든 힘을 가진 거대 권력이라는 고착된 역학 관계에 직면해 있어요. 테러 캠페인을 시작함으로써 그들은 통제 불능 상태로 번져 실질적인 변화를 이끌어낼 혼돈의 씨앗을 만들어요.”

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  By nature, they face a frozen dynamic, an oversized power that has all the force on its side. By initiating a terror campaign, they create the seeds of chaos that can spin out of control and lead to some real change.

  저희 풀이그는 작은 행위자들이 정체되거나 얼어붙은 상황을 깨뜨리기 위해 혼돈을 어떻게 이용하는지 묘사해요.

• 성격 파악의 오류

  “사람들을 볼 때 그들이 세상에 보여주는 밝고 빛나는 면만을 진정한 성격으로 집중해서 본다면, 상황을 잘못 읽게 돼요.”

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  When you see people, and you only focus on the bright, illuminated side they present to the world as their true character, you misread the situation.

  저희 풀이그린은 사람들의 공적인 모습을 그대로 믿지 말라고 경고해요.

• 반대 성향 읽기

  “이것을 활용하는 방법은 간단해요. 사람들이 당신에게 밝은 면만을 보여주고 있다고 가정하는 거예요. 만약 그들이 매우 강한 특정 특성을 보인다면, 그것은 종종 내면 깊은 곳에 있는 정반대의 모습을 가리고 있는 것이거든요.”

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  The way to use this is simple. You assume that people are presenting their sunny side to you. If they exhibit very strong particular traits, quite often this is obscuring the opposite, only deep within.

  저희 풀이그린은 강한 성격 특성 뒤에 숨겨진 그림자를 찾는 기술을 묘사해요.

• 내면의 나침반

  “그것은 혼란과 카오스, 소셜 미디어, 인터넷 속에서 '여기로 갈까, 저기로 갈까' 방황하는 대신 전체적인 틀을 제공해 줘요. 그렇지 않으면 바다에서 길을 잃게 되죠.”

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  it gives you an overall framework instead of, "Whoa, all of this confusion, this chaos, social media, the Internet, I could go here, here, here." You're lost at sea.

  저희 풀이로버트는 인생의 과업이 현대의 유혹을 헤쳐 나가는 틀로서 어떻게 작용하는지 묘사해요.

• 무력감이 주는 비참함

  “하지만 이제는 자신의 커리어, 자녀, 부모님에 대해 아무런 통제권이 없다는 느낌이 우리를 깊이 비참하게 만들고, 특정한 방식으로 행동하게끔 강요해요.”

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  But now the sense that you have no control over your career, over your children, over your parents, is deeply, deeply immiserating, and it compels us to act in certain ways

  저희 풀이로버트는 현대 생활에서 영향력의 결핍이 어떻게 심리적 고통으로 이어지는지 논의해요.

• 포로가 된 리더

  “우리는 통치자에게 시선을 고정하고 그가 모든 것을 이끈다고 가정해요. 하지만 사실 그는 주변과 아래에 있는 세력들의 포로일 뿐이에요.”

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  Our eyes focus on the ruler and assume he is guiding things. In fact, he is a captive of those forces around and below him.

  저희 풀이지도자들이 관찰자들이 생각하는 것보다 왜 더 적은 주도권을 갖는지 설명해요.

• 대담함의 중요성

  “두려움 없는 태도가 없으면 균형을 잡을 수 없고 현실을 파악할 수도 없어요. 사건에 과잉 반응하게 되고 전략은 빗나가게 되죠.”

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  Without a fearless attitude, you have no balance, no hold on reality. You overreact to events and your strategies misfire.

  저희 풀이로버트는 왜 두려움 없는 태도가 효과적인 전략과 권력의 기초가 되는지 설명해요.

• 성공의 비결

  “이 세상의 거의 모든 강력하고 창의적인 사람들은 남들보다 두려움을 덜 느껴요. 그것이 모든 분야에서 그들이 거두는 성공의 비결이에요.”

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  Almost all powerful, creative people in this world feel less fear than others; it is the secret of their success in any field.

  저희 풀이그린은 높은 성취를 이룬 사람들의 공통점으로 낮은 두려움 수치를 꼽아요.

• 미묘한 영향력

  “모든 것이 신호예요. 단순히 무엇을 말하느냐뿐만 아니라, 어떻게 말하고 사람들을 어떻게 특정 아이디어나 결론으로 이끄느냐가 중요해요.”

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  Everything is a sign, not just what you say, but how you say it and how you lead people to certain ideas or conclusions.

  저희 풀이그는 소통이란 단순히 말로 내뱉는 단어 그 이상의 신호를 보내는 것이라고 설명해요.