리드 호프먼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 물리적 세계의 AI

  “소위 디지털 세상에서 거대 언어 모델이 급격히 진화하는 것을 보고 있지만, 궁극적으로 우리 삶의 많은 부분과 우리가 배우고 해야 할 일들은 현실 세계에 내재되어 있어요.”

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  While, of course, we see in the so-called "digital world" and so forth a rapid evolution in the large language models, ultimately, a lot of our lives are embedded and a lot of the things we need to learn, need to do, are embedded.

  저희 풀이리드는 현재 소프트웨어와 거대언어모델에 집중하고 있음에도 불구하고 왜 로봇 공학이 여전히 중요한지 이야기해요.

• 공공 자원의 가치

  “제가 어렸을 때 도서관을 정말 소중하게 생각해서, 가장 가까운 도서관까지 말 그대로 한 시간을 걸어가곤 했어요. 버클리에 살 때였는데 한 시간 거리였죠.”

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  Well, when I was growing up, I so much valued libraries, I would literally walk an hour to get to the nearest library; for me in Berkeley, it was an hour walk.

  저희 풀이리드는 어린 시절 공공 도서관을 열심히 방문했던 기억을 떠올려요.

• 데이터 말뭉치 균형 맞추기

  “참고로 초기 GPT, 아마 GPT-3였을 거예요. 거기서 재미있는 사실을 하나 배웠는데, 말뭉치에 로맨스 소설 비중이 너무 높아서 실제로 로맨스 소설의 3분의 1을 제외했다고 하더라고요.”

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  By the way, one of the funny things I learned early GPT - I think it was GPT-3 - they actually factored out a third of the romance novels because in the corpus it was so heavy in romance novels.

  저희 풀이리드는 편향을 방지하기 위해 AI 학습 데이터가 때때로 어떻게 필터링되는지 이야기해요.

• 지능적 낙관주의

  “저는 이 상황을 생각하는 올바른 방법이 맹목적인 낙관주의가 아니라 지능적인 낙관주의를 갖는 것이라고 봐요. 좋은 기회들이 많을 테니, 우리는 그저 그 방향으로 잘 나아가면 돼요.”

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  I tend to think that the right way to think about this is to be intelligently optimistic, not blindly optimistic. Say, yes, it's likely that there will be a lot of stuff there. We just need to navigate to it.

  저희 풀이리드는 기술적 격변에 맞서기 위한 균형 잡힌 사고방식을 제안해요.

• AI와 비판적 사고

  “AI 출력을 더 신뢰할 수 있게 만드는 것도 중요하지만, 책을 포함한 다른 모든 결과물을 대할 때처럼 비판적인 사고를 가지고 그 결과물에 접근하는 법을 배우는 것이 정말 중요해요.”

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  But actually, both make it more reliable, but also learning to approach the outputs just like you approach any other output - including the output of a book - with a critical mind, is really important.

  저희 풀이리드는 AI가 생성한 콘텐츠를 평가할 때 비판적인 태도를 유지하는 것의 중요성을 논의해요.

• 반론을 위한 AI 활용

  “예를 들어, 저는 어떤 주장이 떠오르면 AI에게 '반론을 제시해 줘'라고 요청하는 방식으로 AI를 아주 반복적으로 사용해요.”

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  For example, I use AI very repetitively for, is if I think of something as an argument, I will frequently put an AI and say, "Give me the counterargument.

  저희 풀이리드는 자신의 아이디어에 도전하기 위해 AI를 사용하는 개인적인 작업 방식을 설명해요.

• AI 상호작용 설계

  “맞아요. 또한 어떤 인터페이스와 기능을 제공하느냐의 문제이기도 해요. 예를 들어, 사용자가 비판적 사고를 하도록 유도하는 방식으로 AI를 훈련시킬 수도 있어요.”

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  Exactly. But also, it's a little bit of what surfaces and affordances you give. For example, if part of how you're training AIs to do this is to say, "Make sure the person's engaging in critical thinking.

  저희 풀이리드는 사용자가 더 비판적으로 생각하도록 유도하는 AI를 설계할 수 있다고 제안해요.

• 블리츠스케일링과 경쟁

  “블리츠스케일링의 속도를 결정하는 시계는 경쟁자의 모습이에요. 하이퍼스케일러들과 자본 지출 경쟁을 벌인다면, 그건 매우 어렵고 위험한 비즈니스가 될 거라는 게 문제죠.”

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  what blitzscaling is set as a clock is what your competitors look like. One of the problems that you have is, if you're doing a capital-spend competition with hyperscalers, that's a very difficult, risky business.

  저희 풀이리드는 급격한 성장기에 거대 기존 기업들보다 더 많은 비용을 지출하려는 시도의 위험성을 경고해요.

• 기술의 방향 설정

  “대부분의 기술 비평가들이 그냥 '나빠!'라고만 하는 게 참 답답해요. 어떤 면에선 그럴 수 있겠지만, 중요한 건 항상 역동적인 순서의 문제거든요.”

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  one of the things that I find very frustrating about most tech critics is they go "Bad!" And you're like, "Well, maybe in some ways," but the question is always a question of sequencing dynamism.

  저희 풀이리드는 기술을 단순히 나쁘다고 규정하기보다 개선하는 것의 중요성을 논의해요.

• 기술과 인간성

  “기술을 통해서 우리가 실제로 더 인간다워질 수 있다는 점을 보여드리고 싶어요.”

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  Well, it's one of the things that we want to kind of show is that through technology, we can actually become more human.

  저희 풀이번역과 같은 AI 도구가 어떻게 인간 사이의 더 깊은 연결을 촉진할 수 있는지 논의해요.

• 인프라 투자

  “그렇게 기술과 인프라를 구축하면 더 많은 청정 전력을 얻을 뿐만 아니라, 추가 전력을 생산하기 위한 기술 인프라에도 자금이 지원되기 때문이에요.”

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  Because then, by the way, that could be by building that tech and building that infrastructure, not only does it get a bunch more clean power, but it funds the tech infrastructure for creating all the additional electricity

  저희 풀이리드는 친환경 기술에 투자하는 것이 전체 에너지 그리드에 어떻게 긍정적인 피드백 루프를 만드는지 설명해요.

• 혁신의 속도

  “데이터 센터를 구축하더라도 AI는 소프트웨어의 속도로 움직이지만, 탄소 제거는 지질학적 속도에 가깝고 그보다 조금 빠를 수는 있어도 아주 빠르지는 않아요.”

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  AI, even as you build data centers, moves at software speed, carbon removal - it's more geology speed, maybe a little faster than that, but not a lot.

  저희 풀이리드는 AI 개발의 빠른 속도와 탄소 제거라는 물리적 현실의 느린 속도를 비교해요.

• 기업가 생태계

  “그렇게 하면 모든 것이 합쳐지기 때문에 훨씬 더 넓은 기반의 기업가들과 다양한 시도들이 생겨나게 돼요.”

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  Because then, by the way, you have a much broader base of entrepreneurs, other kinds of things doing it because it's adding it all up.

  저희 풀이리드는 집계된 수요 신호가 어떻게 더 많은 기업가들이 해당 분야에 진출하도록 장려하는지 설명해요.

• 정치적 단기주의

  “민주주의 국가에서는 사람들이 지금 당장 주머니에 돈을 넣어주는 방식에 집중하는 경향이 있어요. 막대한 국가 부채를 쌓아서 미래로 떠넘기는 것처럼요.”

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  in a democracy, what people tend to do is, how do I throw some money in your pocket right now? And just like, for example, building up huge amounts of national debt, we'll charge that to the future.

  저희 풀이리드는 장기적인 투자보다 즉각적인 성과에 집중하는 정부의 경향을 비판해요.

• 인프라 장려

  “일자리뿐만 아니라 전력망 구축, 청정 에너지 기술 개발 등 다양한 혜택을 주는 방식으로 건설을 장려해 봐요.”

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  let's encourage their construction in a way that gives us a whole bunch of benefits. Some benefits in jobs, but also benefits in developing the grid, the clean energy technology and all the rest.

  저희 풀이리드는 유익한 인프라 개발을 유도하기 위해 상업적 인센티브를 사용해야 한다고 주장해요.

• 위원회보다 실행

  “실리콘밸리 사람으로서 전적으로 동의해요. 위원회에서 토론만 하지 말고 바로 실행에 옮겨야죠. 무슨 뜻인지 잘 알아요.”

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  as a fellow Silicon Valley person, I totally agree. It's like, no, no, drive to it. Don't have a committee talking about it. Totally get it.

  저희 풀이리드는 관료적인 토론보다 직접적인 행동이 중요하다는 점을 강조해요.

• 기업의 책임

  “매우 성공적인 산업에 종사하고 있다면, 이제 성공했으니 어떻게 사회와 세상에 기여할 수 있을지 고민해야 해요.”

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  when you're in a very successful industry, you should be saying, okay, great, successful, how do I help society, how do I help the world, et cetera.

  저희 풀이리드는 글로벌 문제를 해결하는 데 있어 성공한 기술 기업들의 역할에 대해 논의해요.

• 방치된 문제 해결

  “탄소 제거 외에, 내일 당장 세계적인 수준의 총괄 매니저 한 명을 방치된 문제에 배정할 수 있다면 어떤 문제를 선택하시겠어요?”

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  if you could assign one world-class general manager to an orphaned problem tomorrow other than carbon removal, because we've already talked about that at length. What problem would you pick?

  저희 풀이리드는 난 란소호프에게 리더십이 부족한 영향력 큰 문제를 꼽아달라고 요청해요.

• 효과적인 자본 배분

  “효과적인 자본 배분 계층을 구축하려면 무엇이 필요하다고 생각하시나요?”

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  what do you think it would take to get to an effective capital allocation kind of layer?

  저희 풀이리드는 기술 분야에서 유입되는 막대한 자선 자본을 어떻게 관리할지 탐구해요.

• 제조업과 AI

  “미국 제조업의 강점을 되찾고 싶으신가요? AI와 로봇공학이 유일한 희망이에요.”

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  you want a return to manufacturing as a strength in the US? AI and robotics are your only hope.

  저희 풀이리드는 인공지능이 미래의 산업 경쟁력을 위해 필수적이라고 강조해요.

• 채용 비용

  “현재 인간 면접관을 활용하는 것은 그들이 하는 다른 일들에 비해 비용이 매우 많이 들어요. 그래서 사람들은 채널을 가능한 한 좁히려는 경향이 있죠.”

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  currently, the use of a human interviewer is very expensive, off the things that they're doing. And so they tend to go, well, let's just narrow the channel as much as possible.

  저희 풀이리드는 왜 기업들이 지원자를 걸러내기 위해 학위와 같은 경직된 자격 요건에 의존하는지 논의해요.

• 명확한 광고 구분

  “구글이 지금까지 인류 역사상 가장 훌륭한 비즈니스 모델, 혹은 최소한 최고의 미디어를 만들어낸 이유 중 하나는 애드워즈를 통해 광고인 것과 광고가 아닌 것을 명확히 구분했기 때문이라고 생각해요.”

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  I think one of the reasons why, you know, Google so far has created the best, you know, call it business model yet invented in human history - or at least the best media and so forth - is part of what they did with AdWords was it said, this is the advertising thing, this is the non-advertising thing.

  저희 풀이리드는 구글의 광고 모델이 검색 결과와 광고를 분리함으로써 성공한 이유를 설명해요.

• 계정 기반 SaaS의 종말

  “제가 여러분에게 가서 사용자 수 기반의 새로운 CRM 소프트웨어를 만들 테니 모두가 계정당 비용을 지불하게 될 거라고 말한다면, 그런 의미에서 SaaS는 죽었다고 생각해요.”

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  I think SaaS is dead insofar as if I came along to you and said I'm going to build a seat-driven new CRM piece of software and everyone's going to pay me for seats on this.

  저희 풀이리드는 소프트웨어의 전통적인 사용자당 구독 모델이 왜 구식이 되어가고 있는지 논의해요.

• AI와 비즈니스 해자

  “과거의 해자들 중 상당수는 어떤 방식으로든 유지되겠지만, AI와 같은 플랫폼 전환으로 인해 게임의 양상이 크게 바뀌면서 특정 해자들이 다른 것들보다 훨씬 더 중요해지고 새로운 해자들도 생겨날 거예요.”

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  I think almost always a bunch of the moats of the past will stay in certain ways, but the game gets really shifted with a platform shift like AI and some of those moats will matter a lot more than others and there will be new ones.

  저희 풀이리드는 인공지능이 기업의 경쟁 환경을 어떻게 바꾸는지 논의해요.

• 대중 인식의 편향성

  “사람들은 그것이 좋든 나쁘든 자신의 정치적 입장을 취할 것이고, 결과가 어떻든 그것을 하나의 심판대로 삼을 거예요.”

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  people will occupy their political position, whether it's good or bad, and use it as a referendum, whether it's good or bad.

  저희 풀이리드는 대중이 최초의 인공지능 생성 장편 영화를 어떻게 평가할지에 대해 의견을 밝혀요.

• 기술 속의 휴머니즘

  “열망으로서의 휴머니즘은 우리 기술자들과 기술 산업이 계속해서 집중해야 할 과제이며, 지금보다 훨씬 더 많이 신경 써야 한다고 생각해요.”

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  Humanism as aspiration is, I think, the thing that we as technologists and we as technology industry should be continuing to focus on, and focus on a lot more than we are.

  저희 풀이리드는 기술이 도구 자체보다는 인간의 열망에 중심을 두어야 한다고 강조해요.

• AI와 기업가 정신

  “AI 네이티브가 무엇인지, 그리고 그것이 기업가가 선택하는 문제의 종류나 회사를 시작하고 시장에 진입하는 방식을 어떻게 바꾸는지 조금 더 말씀해 주세요.”

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  So say a little bit about what being AI-native is, and how does it change the kinds of problems entrepreneurs might choose, or the way they might go after, kind of, starting a company

  저희 풀이리드는 AI 네이티브 사고가 신규 스타트업 창업자의 전략을 어떻게 변화시키는지 탐구해요.

• 반복의 중요성

  “집단적 학습, 네트워크, 동맹, 친구, 그리고 배움이 중요해요. 반복과 학습이 정말 핵심이에요.”

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  the collective learning, the network, the allies, friends, and learning. The iteration and learning is super key.

  저희 풀이리드는 비즈니스에서 네트워크를 통한 학습과 지속적인 반복의 가치를 강조해요.

• 파트너 선택

  “창업자, CEO, 투자자는 깊은 신뢰 관계를 쌓을 수 있는 사람을 선택하는 것이 중요해요. 그렇지 않으면 기본적으로 제대로 작동하지 않거든요.”

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  it's important for founders, CEOs, and investors to try to choose people with whom you can build a deep trust relationship. Otherwise it's basically non-functional.

  저희 풀이리드는 깊은 신뢰가 없다면 비즈니스 관계가 제대로 작동하지 않는다는 점을 강조해요.

• 평판 조회

  “투자자와 창업자 모두 평판 조회를 해볼 것을 강력히 추천해요. 그것이 신뢰를 확인할 수 있는 대리 수단이 되기 때문이에요.”

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  I highly recommend both investors and founders reference check, because it's like, how do I make that proxy work?

  저희 풀이리드는 장기적인 파트너십을 맺기 전에 평판 조회를 통해 신뢰의 간극을 메우라고 조언해요.