리드 호프먼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 장기 투자 조건

  “게다가 에너지 투자를 유치하려면, 이건 매우 장기적인 프로젝트예요. 안정성이 필요하고 변동성이 없어야 해요.”

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  What's more, to get energy investment, these are very long term projects. You need stability, you need lack of volatility.

  저희 풀이국내 에너지 인프라에 막대한 자본을 유치하기 위한 요건에 대해 논의해요.

• 도시의 경제 엔진

  “도시가 시작 단계에서 실패하는 이유 중 하나는 경제성 때문이에요. 일자리를 제공하고 투자를 지속할 수 있는 번영을 만들어낼 경제 엔진이 있는지가 중요해요.”

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  one of the reasons why cities fail to start is kind of the economics. Do you have the economic engine that provides the jobs, that provides this prosperity to invest in it?

  저희 풀이리드는 왜 새로운 도시 프로젝트들이 시작 단계에서 자주 어려움을 겪는지 논의해요.

• 시장의 가격 통제

  “경제학을 잘 모르는 사람들은 '그냥 가격을 고정하고 가격을 강제로 정하면 된다'고 생각하는 경향이 있어요. 하지만 그런 방식은 온갖 다양한 방식으로 망가지게 돼요.”

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  People who don't understand economics tend to think, 'well, you can just, you know, we can do price fixing, and we can mandate what the prices are.' And that breaks in all kinds of different ways.

  저희 풀이리드는 주택 시장에서 정부가 강제하는 가격 통제가 왜 실패하는지 논의해요.

• 공급 확대

  “층수가 더 높은 아파트 건물을 짓는 것이 주택을 확보하는 방법 중 하나예요. 사람들은 건설 프로젝트를 허용하고 싶어 하지 않지만, 건설 프로젝트가 바로 더 많은 주택을 얻는 방법이에요.”

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  But that apartment building with more floors is part of how you get housing. They don't want to enable construction projects. But construction projects are how you get more housing.

  저희 풀이리드는 주택의 물리적 공급을 늘리는 것만이 부족 현상의 유일한 실질적 해결책이라고 설명해요.

• 산업계와의 협력

  “그 일을 해낼 주요 방법은 결국 기업들과 협력하는 것이라고 생각해요. 제가 생각하는 예시 중 하나는, 제조업 부흥을 원한다면 그 계획의 중심에는 반드시 AI가 있어야 한다는 거예요.”

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  it strikes me that the principal way to do that is by working with the companies. One of the examples that I've been kind of thinking about is, you just say, "well, would we like to have a return to our manufacturing industry across a large number of things?" That plan has to be AI.

  저희 풀이리드는 제조업 부활과 같은 주요 국가적 목표를 달성하려면 AI 기업과의 깊은 통합이 필요하다고 주장해요.

• 우발적 충돌 방지

  “부주의로 인해 우발적인 대충돌을 일으키지 않도록 하려면 어떤 일들이 일어나야 할까요?”

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  what kinds of things should be happening to try to make sure we don't, by lack of care, create accidental conflagrations?

  저희 풀이리드는 거버넌스를 구축하고 의도치 않은 전쟁을 피하기 위해 필요한 단계에 대해 물어봐요.

• 개인의 확장

  “확장이라는 것은 단순히 기업을 블리츠스케일링하는 것뿐만 아니라, 개인을 확장하고 상상력을 확장하는 모든 것을 의미해요.”

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  scaling is not just blitzscaling a company, but scaling individuals, scaling imagination, you know, and all the rest.

  저희 풀이AI 증폭 시대에 스케일링의 개념을 재정의해요.

• 반복적인 AI 상호작용

  “그리고 비디오 게임처럼 반복적으로 주고받는 과정이 정말 핵심이었어요. 음성 활용과 비디오 게임 방식의 상호작용 사이에는 깊은 연관성이 있죠.”

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  And that iterative gameplay, almost like video games, was a real key thing. So there's a relationship between the voice pilling and also, like, almost like a video game-style interaction.

  저희 풀이리드는 AI 프롬프트를 만드는 과정을 비디오 게임의 빠른 반복 작업에 비유해요.

• AI 메모리 컨텍스트

  “에이전트가 당신에 대해 얼마나 많은 메모리 컨텍스트를 기억하게 하나요? 예를 들어 GPT 아틀라스를 쓰는 챗GPT가 '최고의 호텔'이나 '최고의 항공편'을 찾을 때 당신의 기준을 알고 있어야 하잖아요.”

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  How much memory context of you do you have the agent keep in mind? Like, for - presumably ChatGPT with GPT Atlas - to, like, when you say best hotel, best flight, it knows what your parameters are, for example.

  저희 풀이리드는 AI 에이전트와 얼마나 많은 개인 정보 및 선호 데이터를 공유해야 하는지 물어봐요.

• 사용자 접근성

  “참고로 파스의 커맨드 라인이 없는 분들을 위해 말씀드리자면, 에이전트 모드는 버튼으로도 사용할 수 있어요.”

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  And by the way, for those people who don't have the Parth command line - the agent mode's also available on the button.

  저희 풀이리드는 AI 에이전트 기능이 코드뿐만 아니라 간단한 UI 버튼을 통해서도 접근 가능하다고 설명해요.

• 통합의 요소들

  “통합에 있어서 많은 부분은 소통과 관련이 있어요. 팀 역학 관계와도 깊은 관련이 있고요. 물론 개인의 역량 강화도 중요하지만, 워크플로우 역시 핵심적인 부분이에요.”

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  in integration, a lot of it has to do with communication. A lot of it has to do with team dynamics. A lot of it has to do with, obviously, individual amplification, but also workflows.

  저희 풀이리드는 조직에 AI를 성공적으로 통합하기 위한 핵심 요소들을 개괄해요.

• 자기 증폭

  “업무와 역량 증폭에 있어 거대한 폭발이 일어날 지점 중 하나는 자기 증폭이라고 생각해요. 여기서 자기란 개인일 수도 있지만 팀을 의미하기도 하죠.”

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  One of the things I think we're going to see a huge explosion in work and amplification is by self-amplification, where it's the self is somewhat the individual, but also the team.

  저희 풀이리드는 개인과 팀이 생산량을 기하급수적으로 늘리기 위해 AI를 사용할 것이라고 예측해요.

• 학습을 위한 파트너십

  “자존심은 내려놓으세요. 맞아요, 다른 누군가가 여러분보다 바이브 코딩을 훨씬 더 잘 알 수도 있죠. 그저 그들과 파트너가 되는 법을 배우면 돼요.”

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  put your ego aside. Like, yes, someone else knows how to do the vibe coding thing much better than you. Just, like, learn to partner with them

  저희 풀이리드는 비기술 분야의 리더들에게 AI를 배우기 위해 전문가들과 협력하라고 조언해요.

• 물리적 공동체 공간

  “그것은 우리의 연결성과 유대감을 발전시키는 방법의 일부예요. 공간과 공동체를 물리적으로 실현한 것이죠.”

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  It's part of how we evolve our connectedness, our togetherness. It's that physical instantiation of the space and community.

  저희 풀이Reid는 도시의 물리적 설계가 인간 관계에 왜 중요한지 설명해요.

• 합성을 통한 혁신

  “인간으로서 우리가 혁신을 만드는 방법은 주변을 둘러보며 "저건 좋네, 저기서 저걸 가져와서 더 발전시키자. 아니면 다른 것과 합성해 보자"라고 말하는 것이에요.”

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  How we make innovations as human beings is we look around go, "well that one's good, let's do that from this and let's build on it. Or no, let's synthesize it with this other one.

  저희 풀이Reid는 혁신이 기존의 성공적인 아이디어를 관찰하고 결합하는 것에서 어떻게 비롯되는지 설명해요.

• 창의적 오케스트레이션

  “당신은 코더보다는 예술가이자 창작자로서 시작하는 일종의 예술가 같아요. 이런 지휘와 연출, 그리고 오케스트레이션 같은 접근 방식이 정확히 맞다고 생각해요.”

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  But you're kind of an artist, you know, kind of starting as an artist and a creator more than a coder. You know, this kind of conducting and directing and orchestration, I think, is exactly right.

  저희 풀이Reid는 AI 시대에 코딩에서 크리에이티브 디렉션으로의 전환에 대해 논의해요.

• 상상력의 표현

  “상상력뿐만 아니라 그 상상력을 표현하는 능력을 키우는 것이 중요해요. AI가 도움이 될 수 있는데, 예를 들어 '더 표현력을 높이고 싶어'라고 말하며 활용할 수 있거든요.”

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  I think it's work to get better, not just in your imagination, but in your expression of your imagination. So, and by the way, AI can be useful to that, because you can say, hey, I'm trying to be more expressive

  저희 풀이Reid는 AI 도구를 사용하여 창의적 기술을 향상시키는 방법에 대해 논의해요.

• 대중의 경제적 참여

  “이런 기업들이 상장될 때 얻는 이점 중 하나는 대중이 경제적 혜택에 참여하게 된다는 거예요. 연기금 같은 곳들이 주식을 사거나 참여하게 되니까요.”

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  part of the benefit of these companies becoming public is it means the public participates in the economic benefit. Pension funds, you know, buy in or are part of it.

  저희 풀이리드는 AI 기업이 비상장 시장에서 공개 시장으로 전환될 때 얻을 수 있는 사회적 이점을 강조해요.

• 미래 가치 창출

  “사실 미래 가치를 창출하는 것은 바로 이러한 미래의 프랜차이즈들이에요. 그것이 실제로 여러분이 하려는 일이죠. 제가 스타트업과 스케일업 투자를 좋아하는 이유 중 하나이기도 해요.”

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  actually in fact, what builds future value is these future franchises. That is actually in fact what you're trying to do. It's one of the reasons why I love doing startup investing and scale-ups

  저희 풀이리드는 새로운 전략적 영역으로 확장하는 것에서 장기적인 가치가 창출된다는 점을 강조해요.

• 구조화된 시도

  “축구나 다른 스포츠처럼 골문을 향해 슛을 날리다 보면 가끔 빗나가기도 하지만, 구조화된 슛을 계속 시도해야만 해요.”

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  if you're taking shots on goal, just like any kind of football, soccer, kind of thing, you miss sometimes, but you have to take structured shots on goal.

  저희 풀이리드는 비즈니스에서 계산된 위험을 감수해야 하는 필요성을 설명하기 위해 스포츠 비유를 사용해요.

• 엔지니어링의 무한 수요

  “특정 가격대에서 소프트웨어 엔지니어링 작업에 대한 수요는 무한해요. 그래서 클로드 코드나 코덱스 같은 도구들을 통해 AI 증폭 효과를 얻게 되는 것이죠.”

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  There's infinite demand at a certain price for software engineering jobs. And so you get the AI amplification through, you know, kind of Claude Code and Codex and others, you know, for the doing this.

  저희 풀이리드는 AI가 소프트웨어 엔지니어링 일자리를 없애는 것이 아니라 그 분포를 변화시킬 이유를 설명해요.

• AI의 영향력

  “기본적으로 이건 단순히 미국 AI 산업만의 문제가 아니에요. AI 산업이 모든 산업의 핵심적인 측면을 뒷받침하게 될 것이기 때문이죠.”

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  It's basically, it's not just the U.S. AI industry, because the AI industry is going to be powering key aspects of every industry.

  저희 풀이리드는 AI가 경제의 모든 부문을 위한 기반 기술임을 강조해요.

• 산업 전략

  “그러니까 이건 미국 산업 전반의 입지에 관한 문제예요. 그래서 상무부의 업무가 매우 중요한 것이고요.”

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  So this is a U.S., you know, industrial position across the board - right? - is part of the reason why your work here is so important.

  저희 풀이리드는 국내 칩 생산이 국가 산업 경쟁력에 왜 필수적인지 설명해요.

• 미래 공동 창조

  “기술 리더들과 비즈니스 리더들, 그리고 기술 기업들이 이 혁신의 패턴에 기여하고, 잠재적으로 멋진 미래를 함께 만들기 위해 무엇을 할 수 있을까요?”

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  What are the things that technology leaders, business leaders you know, technology companies can do to bring to this, to help with this innovation pattern to, you know, help co-create this, you know, potentially, possibly awesome future.

  저희 풀이리드는 민간 부문이 긍정적인 기술 발전에 어떻게 기여할 수 있는지 질문해요.

• 수학적 공평함의 함정

  “항상 0%로 하거나, 항상 100%로 하거나, 아니면 무작위로 50 대 50으로 할 수도 있잖아요. 그러면 모두에게 똑같이 적용되니 공평하겠지만, 세상에, 그게 얼마나 불공정한 시스템이겠어요?”

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  Because you could go zero percent all the time. A hundred percent all the time. Or 50, 50 random. And it'll be fair, it'll apply to everybody, but oh my God, would it be an unjust system?

  저희 풀이리드는 규칙을 일률적으로 적용하는 것이 정의로운 결과를 보장하지 않는다는 점을 설명해요.

• 질문을 통한 설득

  “사실 LLM이 작동하는 방식은 '당신과 논쟁하는 것'이라기보다 '당신에게 질문을 던지는 것'에 더 가까워요. 상대의 마음을 바꾸는 건 내가 아니라, 그들 스스로가 자신의 마음을 바꾸는 것이기 때문이에요.”

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  Actually, I think the way the LLMs work is less, "I'm arguing with you," and more, "I am asking you questions." Because it's the you don't change their mind, they change their mind.

  저희 풀이리드는 AI가 직접적인 논쟁보다는 소크라테스식 문답법을 사용하여 사람들의 마음을 바꾸는 데 더 효과적일 수 있는 방식을 논의해요.

• 효과적인 메타 프롬프팅

  “베이지안 메타 프롬프트를 올바르게 사용하면 확률 평가와 함께 순서대로 목록을 제공해 줘요. 저라면 그렇게 하겠어요.”

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  But it's giving you a list, in order, with probability assessment, if you do the Bayesian meta-prompt the right way. Which is what I would do.

  저희 풀이리드는 의료적 추론을 위해 잘 구조화된 AI 프롬프트의 결과물을 묘사해요.

• AI 시장의 성숙도

  “실리콘밸리에는 언어 AI 챗봇은 오픈AI가 선두고 제미나이와 클로드 등이 뒤를 이으며 기본적으로 완성되었다는 흐름이 있어요. 코딩 AI도 클로드, 코파일럿, 오픈AI 코덱스로 이미 어느 정도 정리가 되었고요.”

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  one can argue there's a theme in Silicon Valley: that the language AI chatbot is basically done, with OpenAI as a leader, followed by Gemini and Claude and so forth. The coding is basically done with Claude, Copilot and OpenAI Codex.

  저희 풀이리드는 범용 AI 모델의 현황과 그 분야의 리더들에 대해 논의해요.

• 스타트업 기회 영역

  “구축 비용이 엄청나게 비싼 소규모 프런티어 모델들과는 달라요. 소규모 프런티어 모델들이 시장을 주도하게 될 거예요. 여기에 거대한 스타트업 영역이 있다고 생각해요.”

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  It's not like the small and frontier models who are extremely expensive to build. The small end frontier models are going to run away with it. I think there's a huge startup zone here.

  저희 풀이리드는 AI가 거대한 컴퓨팅 자원을 가진 대기업들만의 전유물이 아니라고 주장해요.

• 전략적 우선순위 설정

  “스타트업은 물론이고 규모가 큰 기업에게도 보통 좋은 전략은 '우리는 이것을 정말 우선시하고, 다른 것은 시도해 볼 수 있는 선택지 정도로 두겠다'라고 정하는 거예요.”

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  And it's usually good strategy, especially as a startup, but even as scale companies, to go: we're going to really prioritize this, and the other thing is just an option that we're going to try to play at.

  저희 풀이리드는 모든 곳에서 이기려 하기보다 주요한 초점을 하나 선택하는 것의 중요성을 강조해요.