리드 호프먼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• AI 프롬프트 실습

  “학생들에게 '가장 흥미로운 프롬프트를 만들어보라'는 과제를 내주신 적이 있는지 모르겠지만, 그런 경험이나 혹은 학생들이 GPT를 사용한 방식 중 가장 놀라웠던 사례는 무엇이었나요?”

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  I don't know if you've ever given a "give me the most interesting prompt" exercise for your students, but either that or what have been the most surprising ways your students have used GPT?

  저희 풀이리드는 학생들이 교실에서 AI와 상호작용하는 창의적인 방법들에 대해 물어봐요.

• 생산적 업무 전환

  “저는 업무의 중심이 제품과 서비스를 어떻게 더 많이 만들 것인가 하는 방향으로 옮겨가는 것이 실제로 좋은 일이라고 생각해요.”

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  I actually think it would be a good thing if the work shifted more towards: how do we build more products and services.

  저희 풀이리드는 AI가 인간의 노동을 법적 거래에서 창의적인 생산으로 전환할 가능성에 대해 논의해요.

• 조기 도입의 이점

  “프랑스 인구의 4분의 1, 중국 인구의 10분의 1밖에 안 되었던 영국이 수 세기 동안 제국을 유지했던 건 산업혁명을 가장 일찍, 강력하게 받아들였기 때문이에요.”

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  England, with a quarter of the population of France and a tenth the population of China, had a multi-century empire because they embraced the Industrial Revolution most robustly early.

  저희 풀이리드는 현재의 AI 혁명에 대한 역사적 비유로 산업 혁명을 언급해요.

• AI가 임금에 미치는 영향

  “어떤 직업이 매우 가치 있게 될까요? 그런 직업은 보상이 올라가겠죠. 가치가 떨어지는 직업은 보상도 내려갈 것이고요.”

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  which of these jobs are super valuable? Compensation goes up. Which of these jobs become less valuable? Compensation goes down.

  저희 풀이리드는 AI가 다양한 직무의 가치 인식과 보상을 어떻게 변화시킬지 탐구해요.

• 인본주의적 돌봄 경제

  “당신이 매우 잘 알려진 또 다른 점은 돌봄 경제에 대한 인본주의적 접근 방식이에요.”

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  But another thing that you're very well known for is the kind of the humanist approach to the care economy.

  저희 풀이리드는 돌봄 경제라는 주제와 그것이 사회에 갖는 중요성을 소개해요.

• 비즈니스 리더를 위한 조언

  “비즈니스 리더들이 돌봄 경제를 어떻게 생각해야 하는지에 대해 전반적으로 무엇을 해야 한다고 보시나요?”

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  What do you think that business leaders should be doing, kind of wholesale across all the thing to say, here is where, you know, like, how to think about the care economy.

  저희 풀이리드는 비즈니스 리더들에게 돌봄 경제와 관련한 실질적인 조언을 구해요.

• 조직의 재발명

  “우리가 비즈니스에서 하듯이 재발명하지 않는다는 건 정말 말도 안 되는 일이에요. 현대적인 요구에 부응하기 위해 비즈니스를 개편하고 다시 설계하잖아요.”

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  It's crazy that we don't reinvent, like we do this in businesses. We reorg the business and redo it in order to meet the modern needs.

  저희 풀이리드는 정부와 기관이 기업처럼 재편될 필요가 있다는 점을 논의해요.

• 고숙련 이민의 가치

  “고숙련 이민은 우리의 슈퍼파워라고 생각해요. 그것이 우리 창업 생태계를 만드는 힘의 일부이고, 우리 과학 커뮤니티를 형성하는 동력이기도 하니까요.”

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  I think high-skilled immigration is our superpower. It's part of what makes our entrepreneurial community. It's part of what makes our scientific community.

  저희 풀이리드는 고숙련 이민자들이 미국의 기업가적 및 과학적 지형에 필수적이라는 점을 강조해요.

• 과학의 관료화

  “인재를 일단 발굴하고 나면, 과학을 관료화하는 것 자체가 어리석은 일이라고 생각해요. 마치 만성 피로 증후군 같은 문제를 일으키기 때문이죠.”

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  I myself have thought that this whole bureaucratization of science, especially once you've identified the talent, is foolish - for exactly the reason like fatigue syndrome disease.

  저희 풀이리드는 과도한 서류 작업과 행정적 부담이 어떻게 과학적 발전을 저해하는지 이야기해요.

• 전략적 파괴

  “때로는 무언가를 정리하기 위해 레킹볼(철거용 쇠뭉치)이 좋은 도구가 되기도 해요.”

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  sometimes a wrecking ball is a good thing for clearing out things.

  저희 풀이리드는 시대에 뒤떨어진 정책을 제거하는 것이 어떻게 발전의 길을 열어줄 수 있는지 논의해요.

• 조기 발견의 이점

  “대부분의 의학적 상태가 그렇듯, 암이 명백한 예시인데요, 더 일찍 발견하고 이해해서 조치를 취할수록 건강 결과는 훨씬 더 좋아진다는 점을 상상해 보세요.”

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  imagine like most medical conditions, the earlier - and the cancer is an obvious example of it - but the earlier that you get to it, the earlier that you understand it and can do something about it, the much better your health outcomes are.

  저희 풀이리드는 왜 AI 기반 진단이 인류의 건강 결과에 혁명적인지 설명해요.

• 비전문가를 위한 AI

  “저처럼 그림 실력이 없는 사람들에게는 AI가 유일한 길이에요. 하지만 다른 대안이 무엇인지 궁금했어요.”

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  Well, given that some of us - like me - don't have any good drawing skills, that's my only path forward. But I was curious what the alternative is.

  저희 풀이리드는 다양한 창의적 방법을 탐구하면서 자신의 그림 실력이 부족함을 인정해요.

• AI의 본질

  “제가 이 모델들을 바라보는 관점 중 하나는, 이들이 인간의 지능을 갖도록 고도로 학습되고 훈련된 외계 지능체와 같다는 거예요.”

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  one part of how I look at these models is that they're alien intelligences that are highly learned and trained to be human intelligences.

  저희 풀이리드는 인간의 지능과 비교하여 거대 언어 모델이 어떻게 작동하는지에 대한 자신의 관점을 설명해요.

• 두려움보다 낙관

  “우리는 이 위대한 미래를 향해 나아가고, 사람들이 그것을 이해하며, 미래에 대한 두려움 대신 희망과 낙관을 갖는 것에 전적으로 동의해요.”

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  We completely agree on moving towards this possible great future, and people understanding it, and capturing some hope and optimism and a move forward versus fear of the future.

  저희 풀이리드는 기술 발전에 대한 긍정적인 서사가 필요함을 요약해요.

• 실질적인 가능성

  “가능한 것은 허황된 꿈이 아니에요. 단순히 꿈꾸는 것만이 아니죠. 그것을 향해 이미 진행 중인 실제적인 경로가 있고, 우리는 그것을 볼 수 있어요.”

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  what's possible is not pie in the sky. What's possible is not just dreaming. There's actual path-making that's already in progress towards it. And we can see it.

  저희 풀이리드는 과학적 돌파구가 단순한 상상이 아니라 실제적인 진보에 기반한다고 강조해요.

• 속도보다 조종

  “가속이냐 감속이냐의 문제는 아니에요. 그건 종종 여러 면에서 잘못된 이분법이고, 어느 한쪽이든 특히 극단으로 치우치면 깊이 잘못된 것이죠. 중요한 건 조종하는 거예요.”

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  it's less about acceleration, deceleration - and that actually frequently is a false dichotomy of various sorts, and either one, especially in extreme, being deeply wrong - but more about steering.

  저희 풀이리드는 AI 가속주의자와 감속주의자 사이의 논쟁에 대해 논의해요.

• 문제 규모에 맞추기

  “해결책은 문제와 동일한 속도, 규모, 비용을 갖춰야 해요. 현재 제가 보기에 그 조건을 충족하는 유일한 것은 AI뿐이에요.”

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  your solution has to have the same speed, scale, and cost of the problem, of which the only thing I see right now is AI.

  저희 풀이리드는 왜 AI가 일자리 대체와 같은 AI 규모의 문제를 해결할 수 있는 유일한 실행 가능한 도구인지 설명해요.

• AI의 광범위한 혜택

  “AI에 투자하는 것은 기술 기업들만을 위한 일이 아니에요. 노동조합들이 강력하게 찬성하는 이유 중 하나도 '우리가 무언가를 건설하고 있다'고 느끼기 때문이죠.”

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  Investing in AI isn't just for the tech companies. This is one of the reasons why most of the labor unions are strongly in favor, because they're like, "We're building out things.

  저희 풀이리드는 AI 투자가 기술 분야를 넘어 건설과 인프라 분야에서 어떻게 일자리를 창출하는지 설명해요.

• 일의 가치

  “미국인들이 정말로 가장 원하는 게 뭘까요? 자신의 가치를 보여주고, 가족과 지역사회를 부양할 수 있게 해주는 일자리를 갖는 거예요.”

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  what do Americans really most want? They want to have work that shows their value, that helps them provide for their families and their community.

  저희 풀이리드는 의미 있고 안정적인 고용에 대한 근본적인 욕구를 되돌아봐요.

• 스토리텔링의 목적

  “그들은 스토리텔링이 일종의 관리직이라고 믿었어요. 세상의 이야기를 전하는 것이 세상의 영혼을 보존하는 데 도움이 된다고 생각한 거죠.”

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  They believed that storytelling was a form of stewardship: that to tell the world's tales was to help preserve its soul.

  저희 풀이리드는 톨킨의 세계관에서 엘프의 역할을 스토리텔러에 대한 비유로 설명해요.

• AI와 우정

  “몇 달 전에 제 친구 한 명이 "클로드가 내 가장 친한 친구야"라고 말하더라고요. 그래서 제가 그랬죠. "아니, 클로드는 네 친구가 아니야. '친구'라는 건 양방향 관계를 뜻하는 거야."”

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  I literally had a friend of mine a couple months ago say, "Claude is my best friend." And I'm like, "Nope. Claude is not your friend. 'Friend' is a two-directional relationship.

  저희 풀이리드는 인간 사이의 연결과 AI 챗봇과의 상호작용이 어떻게 다른지 논의해요.

• 사회 속의 권력

  “그 지점은 제가 반지의 제왕에 대해 생각하는 방식, 즉 인간의 삶과 사회에서 권력이 수행하는 역할과 평행을 이룹니다.”

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  And there it draws parallels to some of the ways that I think about Lord of the Rings, which is the role of power in human life and society

  저희 풀이리드는 서사시적인 이야기가 현실 세계의 권력 역학을 어떻게 반영하는지 성찰해요.

• AI의 제2 의견

  “AI는 이미 제2의 의견을 구하기에 충분할 정도로 훌륭해요. 첫 번째 의견과는 다른 관점을 얻는 것은 실제로 정말 유용하거든요.”

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  I think AI is already good enough that consulting it for a second opinion, that's important and different than a first opinion, is actually in fact really useful.

  저희 풀이리드는 아이디어에 대한 색다른 관점을 얻기 위해 AI를 조언자로 활용해 보라고 제안해요.

• 지원을 위한 AI

  “우리는 인간을 돕고 상황을 헤쳐 나갈 수 있게 지원하는 AI 에이전트를 만들어야 해요.”

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  we should be building AI agents to help human beings in those circumstances and help navigate.

  저희 풀이리드는 인간을 단순히 대체하기보다 보조하는 AI를 옹호해요.

• 부의 창출이 우선

  “부의 분배 문제를 해결하려면 우선 그 부를 창출하는 기업들을 보유해야 해요. 주도권을 잡는 일을 방해한다면, 결국 분배할 수 있는 것 자체가 아무것도 남지 않게 될 거예요.”

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  you want to have the companies that are generating that wealth because then you can then address the distribution issues. If you try to mess up the fact that you're leading in it, then you don't have anything to distribute.

  저희 풀이리드는 부의 분배 문제를 해결하기 위해 AI를 통한 부의 창출에서 앞서 나가는 것이 필수 조건이라고 설명해요.

• AI로 증폭된 성공

  “글로벌 경쟁에서 성공할 산업은 인공지능으로 증폭된 산업들뿐이에요.”

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  the industries that will succeed in global competition are the ones that are AI amplified.

  저희 풀이리드는 미래의 산업 경쟁력을 위해 AI 통합이 필수적이라고 강조해요.

• 행동 촉구

  “만약 우리가 기술 업계 사람들에게 신뢰 구축을 시작하기 위해 '이것만은 꼭 하라'고 강력하게 요청한다면, 그 '이것'은 무엇이 되어야 할까요?”

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  What do you think, if we were issuing a clarion call to the tech people - look, just do this, to start building trust - what's the this ?

  저희 풀이리드는 기술 리더들이 지역 사회와 소통하기 위해 취할 수 있는 구체적인 첫 단계를 물어봐요.

• 기술의 접근성

  “그저 일이 성사될 수 있도록 올바른 방식으로 제공하기만 하면 돼요.”

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  Just make it available in the right way to make it happen.

  저희 풀이리드는 기술의 전달과 접근성이 기술 그 자체만큼이나 중요하다고 강조해요.

• 일화 중심 사고의 위험성

  “우리는 이야기하는 인간으로서 그런 서사에 크게 공감하곤 해요. 하지만 사실 그것이 우리를 아주 잘못된 결론으로 이끌기도 하죠.”

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  it really resonates with us as Homo narrativus, you know, kind of storytellers. But it actually in fact leads us to very wrong conclusions.

  저희 풀이리드는 단 하나의 부정적인 이야기가 기술 영향력의 전체적인 진실을 어떻게 왜곡할 수 있는지 경고해요.

• 점진적인 제품 개선

  “긍정적인 시민 담론이나 정신 건강 수준을 높이기 위해 작은 수정을 가할 수 있는 쉬운 방법들이 분명히 있을 거예요.”

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  There's no low-hanging fruit to make small modifications that increase the level of, of positive, you know, kind of civic discussion, mental health, et cetera.

  저희 풀이리드는 플랫폼이 아무것도 하지 않는 대신 사용자 복지를 개선하기 위해 작은 변화를 줄 수 있다고 주장해요.