대가의 홀

피터 린치

Peter Lynch

1977~1990년 피델리티 마젤란 펀드 운용자, 『전설로 떠나는 월가의 영웅』 저자

전체 기록 21개

  • 원칙 9
  • 사례 8
  • 발언 4
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발언

전체 4개

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

  • 단순한 비즈니스 모델

    누군가 "바보라도 이 회사를 운영할 수 있겠어"라고 말한다면, 제 입장에서는 장점이에요. 조만간 어떤 바보가 실제로 그 회사를 운영하게 될 가능성이 높기 때문이죠.
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    When somebody says, "Any idiot could run this joint," that's a plus as far as I'm concerned, because sooner or later any idiot probably is going to be running it.

    저희 풀이린치는 왜 관리하기 쉬운 사업을 선호하는지 설명해요.

  • 설명 가능한 사업 개념

    어떤 회사를 이해하지 못하거나, 10살 아이에게 2분 내로 설명할 수 없다면 그 회사를 소유하지 마세요.
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    If you don't understand a company, if you can't explain it to a ten-year-old in 2 minutes or less, don't own it.

    저희 풀이린치는 인터뷰에서 투자 대상을 이해하는 것의 중요성을 논의해요.

  • 장기적인 성장

    기업의 이익은 10년 후에 훨씬 더 높아질 거예요. 20년 후에는 더 높아질 거고요. 그것이 여러분이 믿을 수 있는 사실이에요.
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    Corporate profits will be a lot higher 10 years from now. They'll be a lot higher 20 years from now. That's what you can rely on.

    저희 풀이린치는 기업 성장과 신규 회사들에 대한 낙관적인 전망을 공유해요.

  • 효율적인 자원 배분

    요요마에게 라디오를 틀어달라고 돈을 지불할 이유는 없어요.
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    There's no point paying Yo-Yo Ma to play a radio.

    저희 풀이린치는 재능을 낭비하거나 불필요한 기술에 비용을 지불하는 상황을 비유로 묘사해요.

기본 기록 11개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 21개에서 답해요.

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투자와 자본 배분

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