노아 케이건

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 직장이 싫을 때의 장점

  “만약 지금 하는 일이 정말 싫다면(저도 제 직장을 정말 싫어했거든요), 그건 정말 멋진 일이에요.”

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  If you have a day job that you hate (and I HATED my day job) that's awesome.

  저희 풀이노아는 싫어하는 직업이 어떻게 실제로 기업가적 추진력의 연료가 될 수 있는지 논의해요.

• 선택에 반응하기

  “인생에서 나쁜 선택이란 거의 없어요, 중요한 것은 그 선택에 어떻게 반응하느냐예요.”

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  There are very few bad choices in life, it's how you react to them which matters

  저희 풀이노아는 도메인 구매와 같은 큰 결정을 내릴 때 느끼는 불안감에 대해 회상해요.

• 전문성의 제품화

  “자신이 잘하는 것을 가져와서 다른 사람들도 그것을 쉽게 할 수 있도록 만들어주세요.”

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  Take what you're great at and make it easy for other people to do, too.

  저희 풀이노아는 게리 비가 자신의 강연 전문성을 어떻게 타인을 위한 예약 대행사로 전환했는지 이야기해요.

• 영상 임베드 늘리기

  “임베드 횟수를 늘리는 가장 간단하고 효과적인 방법은 자신의 블로그나 웹사이트에 영상을 올리는 거예요.”

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  The simplest and most effective way to get more embeds is to embed your videos on your own blog or website

  저희 풀이노아는 유튜브 영상을 위한 간단한 SEO 전략을 설명해요.

• 니치 블로거 후원

  “열정적인 독자를 보유한 소규모 블로거들을 찾아 일정 기간 동안 그들의 블로그를 후원했어요.”

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  We found smaller bloggers with passionate readers and sponsored their blog for periods at a time.

  저희 풀이노아는 인플루언서들과 관계를 구축하기 위한 구체적인 전략을 묘사해요.

• 창의적인 마케팅 기회

  “많은 사람들이 겁을 먹고 물러날 거예요. 바로 이때가 창의력을 발휘하기 더 쉬운 시기예요. 어떤 새로운 마케팅 활동을 할 수 있을까요?”

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  Many people will be scared and pulling back. This makes it easier to get creative. What new marketing activities can you do?

  저희 풀이노아는 시장의 공포가 어떻게 창의적인 기업가들이 돋보일 수 있는 공간을 만드는지 이야기해요.

• 시간의 가치 산정

  “그는 많은 사업을 운영하고 있고 자신의 코스나 세미나를 통해 돈을 벌 수도 있어요. 그래서 누군가 그의 시간을 원한다면 그에 합당한 비용을 청구하는 거죠.”

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  He runs a lot of businesses and could be making money by running his own courses or seminars - so if someone else wants his time, he charges appropriately for it.

  저희 풀이노아는 수준 높은 기업가들이 한정된 시간에 대해 왜 프리미엄 비용을 청구해야 하는지 설명해요.

• 기업 문화의 기준

  “회사의 문화를 가장 낮은 수준의 기준에 맞춰서 만들지 마세요.”

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  Don't build your company culture around the lowest denominator

  저희 풀이노아는 기업 문회의 높은 수준을 유지하는 것에 대해 샘 코코스로부터 배운 핵심 교훈을 강조해요.

• 콘텐츠 품질 우선순위

  “이번 에피소드의 오디오 품질이 그렇게 좋지는 않을 수도 있지만, 내용이 정말 대단해서 여러분과 꼭 공유하고 싶었어요.”

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  The audio quality of this episode may not be that good, but the content was so FIREEE that I had to share it with you guys.

  저희 풀이노아는 기술적인 오디오 문제에도 불구하고 왜 인터뷰를 공개했는지 설명해요.

• 자동화의 가치

  “이것은 엄청난 양의 시간을 절약해 줘요. 단 두 가지만으로도 1년에 거의 40시간을 아낄 수 있는데, 이는 단 몇 초 만에 자동화할 수 있는 일을 하기 위해 일주일 내내 풀타임으로 일하는 것과 같거든요.”

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  It saves you tremendous amounts of time. Over 1 year alone just those 2 things is nearly 40 hours, which makes it a full-time job for an entire week to do what could be automated in seconds.

  저희 풀이노아는 반복적인 작업 시간을 아끼기 위해 왜 홈 오토메이션에 투자하는지 설명해요.

• 미니멀한 환경

  “집에 케이블이나 전원 플러그가 더 늘어나는 걸 원하지 않아요. 카운터를 미니멀하게 유지하는 데 이 제품들이 아주 결정적이에요.”

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  I don't want more cables or power plugs in my place. These are clutch in keeping your counters minimal.

  저희 풀이노아는 어수선함을 줄이기 위해 특정 USB 스위치와 케이블을 사용하는 것에 대해 논의해요.

• 집중된 목표의 힘

  “목표가 없으면 시간을 효과적으로 관리하고 꿈꾸는 삶을 이루는 것이 불가능해요. 예를 들어, Sumo.com에서는 단 하나의 연간 목표를 세워요.”

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  Without goals, it's impossible to manage your time effectively and achieve your dream life. For example, at Sumo.com , we have one annual goal.

  저희 풀이노아는 하나의 명확한 목표를 갖는 것이 어떻게 의사결정과 시간 관리를 단순화하는지 설명해요.

• 시간 마스터하기

  “언젠가 죽는다는 사실을 아는 것은 시간 낭비를 멈추고, 성장을 방해하는 것들을 제거하며, 자신의 관심사를 따르도록 자극을 줄 수 있어요.”

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  Knowing you're going to die someday can inspire you to stop wasting your time, eliminate anything stunting your growth, and follow your interests.

  저희 풀이노아는 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 죽음을 동기 부여 수단으로 사용하는 것을 논의해요.

• 리더십의 목표

  “리더로서의 제1 목표는 오직 탁월한 동료들로만 구성된 업무 환경을 만드는 것이에요.”

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  Number one goal as a leader - develop a work environment consisting exclusively of stunning colleagues.

  저희 풀이노아는 성공적인 조직에서 인재 밀도가 갖는 중요성을 강조해요.

• 창의적 직무의 보상

  “운영 역할에는 평균 급여를 지급해도 회사가 잘 운영될 거예요. 하지만 창의적인 직무라면 시장 최고 수준으로 엄청난 급여를 지급해야 해요.”

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  For operational roles you can pay an average salary and your company will do very well. BUT for creative jobs we would pay one incredible employee at the top of her personal market, pay tremendously.

  저희 풀이노아는 창의적인 인재에게 최고의 대우를 해주는 전략에 대해 논의해요.

• 시작의 규모

  “거대 기업들도 어딘가에서 시작했어요. 대기업은 한 사람으로부터 시작돼요. 사람들은 기업이 성장하면 처음부터 크게 태어났다고 생각하는 것 같아요.”

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  Large companies start somewhere. Large companies start at 1 person. I think as these companies grow most people think they were born large.

  저희 풀이노아는 세계적인 거대 기업들도 한때는 아이디어를 가진 개인에 불과했다는 점을 강조해요.

• 역발상 전략

  “시장이 한 방향으로 가고 있고 모두가 똑같은 일을 하고 있다면, 그때가 바로 새로운 것을 시도해야 할 신호예요.”

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  When the market is going one way, and everyone is doing the same thing, that's a sign it's time to try something new.

  저희 풀이노아는 기존 채널이 너무 붐빌 때 창업자들이 새로운 채널을 찾아야 한다고 조언해요.

• 문제 해결 사업

  “다른 사람들의 문제를 해결해 주는 것, 그것이 언제나 사업을 얻는 아주 좋은 방법이에요.”

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  Help solve other people's problems - that's always a great way to get business.

  저희 풀이노아는 성공적인 부업을 시작하기 위한 핵심 마음가짐을 설명해요.

• 고객 우선 접근법

  “이것이 바로 고객 우선 접근 방식이에요. 고객을 먼저 찾고 나서 제품을 준비하는 거죠. 우리가 여기서 자주 이야기하는 내용이에요.”

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  This is the customer-first approach (find your customers first, then get your product) which we talk about lots here.

  저희 풀이노아는 제품을 만들기 전에 수요를 검증하는 것의 중요성을 설명해요.

• 통제 가능한 지표

  “지표 측면에서 제가 통제할 수 있는 것들을 더 많이 보려고 노력해요. 그리고 사람들의 상태가 어떤지도 확인하고요.”

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  I try to look more at the things I can control in terms of the metrics. And then also just checking in on how people are doing.

  저희 풀이노아는 왜 아침에 일어나자마자 가공되지 않은 통계 수치부터 확인하는 일을 그만두었는지 설명해요.

• 지시와 경청의 균형

  “CEO로서 제가 언제 말을 해야 하고, 언제 팀이 말하게 두어야 하는지 여전히 배우고 있어요.”

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  I'm still learning as a CEO where I should be saying something, and where I should let the team say something.

  저희 풀이노아는 명령을 내리는 것과 팀이 결정하게 두는 것 사이의 갈등을 되돌아봐요.

• 상태 전환 전략

  “몸을 움직이고 주변 풍경을 바꾸는 것이 당신의 분위기를 바꿔줘요.”

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  Moving around and changing up the scenery changes up your vibe.

  저희 풀이노아는 신체적인 움직임이 좋지 않은 하루를 재설정하는 데 어떻게 도움이 되는지 이야기해요.

• 기회로서의 불황

  “경제적 불확실성이 닥치면 계약직이 가장 먼저 해고되곤 해요. 하지만 이건 반대로 프리랜서에게는 아주 좋은 기회이기도 한데, 많은 기업이 비용 절감과 혁신적인 솔루션을 찾고 있기 때문이에요.”

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  In times of economic uncertainty, contractors are often the first to go. But, this ALSO means it's a GREAT time to be a freelancer as MANY companies are looking to cut costs and innovative solutions.

  저희 풀이노아는 왜 경제 불황이 프리랜서와 소규모 기업에 오히려 이득이 될 수 있는지 설명해요.

• 연간 리셋 전략

  “저는 모든 이메일, 캘린더, 할 일 목록을 삭제해요. 무게감 없이, 혹은 그저 해왔던 일이라는 이유만으로 계속하는 일 없이 새해를 맞이하는 건 정말 기분 좋은 일이에요.”

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  I delete all my emails, calendars, and todo list. It's a great feeling to go in the new year without weight or doing things just because we've been doing things.

  저희 풀이노아는 깨끗한 상태로 새해를 시작하기 위한 자신의 정리 전술을 설명해요.

• 주요 목표 일정 관리

  “목표를 정했다면 큰 목표들은 캘린더에 추가하세요. 그러면 언제까지 그 일들을 끝낼 수 있을지 파악하기가 더 쉬워져요.”

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  Once you set your goals, add the bigger ones to your calendar. It makes it easier to know when you're going to get them done by.

  저희 풀이노아는 목표를 목록에서 캘린더로 옮기는 것의 중요성을 강조해요.

• 전략적 학습

  “전략을 읽고 공부하는 것이 여러분을 다음 단계로 이끌어 줄 수 있어요.”

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  Reading and studying strategy can get you to the next level.

  저희 풀이노아는 정체기를 돌파하기 위해서는 의도적인 학습이 필요하다는 점을 강조해요.

• 팀에게 권한 부여하기

  “어떻게 하면 제가 뒤로 물러나서 직원들이 스스로 CEO가 되게 하고, 그들이 자신의 하루를 어떻게 보낼지 선택할 권한을 줄 수 있을까요.”

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  And how do I back off and let them be their own CEOs, so they have the power to choose how to spend their day

  저희 풀이노아는 팀원들에게 책임을 위임하는 것의 중요성을 논해요.

• 환경 변화의 효과

  “인생에서 가끔은 변화를 주어 그것이 경험에 어떤 영향을 미치는지 확인해 보는 것이 좋아요.”

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  Sometimes in life it's good to change things up to see how it affects the experience.

  저희 풀이노아는 관점을 바꾸기 위해 자신의 매트를 샤먼 쪽으로 더 가까이 옮기기로 했어요.

• 이메일 마케팅의 가치

  “이메일 마케팅은 비즈니스를 성장시키는 데 있어 유일하게 일관되고 신뢰할 수 있으며 확장 가능한 채널이라는 것을 깨달았어요.”

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  I've found email marketing to be the ONLY consistent, reliable and scalable channel for growing a business.

  저희 풀이노아는 왜 이메일이 모든 온라인 비즈니스에서 가장 중요한 채널인지 설명해요.

• 레버리지 집중

  “저는 8자리 수 매출의 비즈니스인 Sumo를 키우면서, 레버리지가 높은 항목에만 집중하고 나머지는 무시하는 법을 배웠어요.”

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  I've learned to focus on similar high-leverage items - and ignore the rest - while building my 8-figure business Sumo

  저희 풀이노아는 영향력이 큰 업무의 우선순위를 정해 Sumo의 규모를 키운 전략을 이야기해요.