나발 라비칸트

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 부의 정의와 자산

  “제가 정의하는 부란, 잠을 자는 동안에도 돈을 벌어다 주는 사업체와 자산을 뜻해요.”

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  My definition of wealth is oriented toward businesses and assets that can earn while you sleep.

  저희 풀이진정한 부는 노동 시간과 상관없이 수익을 창출하는 자산을 소유하는 데서 나와요.

• 지위 게임 경계

  “인생에서 지위 게임을 피해야 하는 이유가 바로 여기에 있어요. 지위 게임은 당신을 화가 많고 전투적인 사람으로 만들기 때문이에요.”

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  That's why you should avoid status games in your life - because they make you into an angry combative person.

  저희 풀이서열을 다투는 제로섬 지위 게임은 내면의 평화를 해치므로 멀리해야 해요.

• 운과 인격 형성

  “많은 사람이 돈을 버는 건 운에 달렸다고 생각해요. 하지만 그렇지 않아요. 돈을 버는 부류의 사람이 되는 것이 핵심이에요.”

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  A lot of people think making money is about luck. It's not. It's about becoming the kind of person that makes money.

  저희 풀이부자가 되는 것은 우연한 행운이 아니라 부를 끌어당기는 역량과 태도를 갖추는 과정이에요.

• 필연적인 부의 창출

  “1,000개의 평행 우주가 있다면, 그중 999개의 우주에서 부자가 되어야 해요. 운이 좋아서 겨우 50개의 우주에서만 부자가 되기를 바라면 안 돼요.”

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  In 1,000 parallel universes, you want to be wealthy in 999 of them. You don't want to be wealthy in the 50 of them where you got lucky.

  저희 풀이어떤 환경에서도 다시 부를 일굴 수 있을 만큼 필연적인 실력을 쌓아야 해요.

• 인격과 운명

  “그래서 저는 네 번째 유형의 운을 이렇게 정의해요. 자신만의 인격과 평판을 특정한 방식으로 구축하면, 결국 그 인격이 당신의 운명이 되는 것이죠.”

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  So, I would characterize that fourth one as you build your character in a certain way and then your character becomes your destiny.

  저희 풀이독보적인 실력과 평판을 쌓으면 행운이 스스로 찾아와 운명이 돼요.

• 지분 소유와 자유

  “시간을 임대해서는 결코 부자가 될 수 없어요. 경제적 자유를 얻으려면 반드시 사업의 일부인 지분을 소유해야 해요.”

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  You are not going to get rich renting out your time. You must own equity, a piece of the business to gain your financial freedom.

  저희 풀이시간당 급여만으로는 부를 축적하기 어려우며 반드시 사업의 지분을 가져야 해요.

• 투입과 산출의 분리

  “투입하는 노력과 산출되는 결과가 비례하지 않는 직업이나 커리어, 전문 분야를 찾아야 해요.”

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  You really just want a job, or a career, or a profession where your inputs don't match your outputs.

  저희 풀이투입한 시간보다 훨씬 큰 결과를 만들어내는 비선형적 직업을 선택해야 해요.

• 도구와 레버리지

  “투입과 산출 사이의 이러한 단절을 만들어내는 것이 바로 도구와 레버리지예요.”

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  Tools and leverage are what create this disconnection between inputs and outputs.

  저희 풀이도구와 레버리지를 활용해야 적은 투입으로도 거대한 성과를 낼 수 있어요.

• 실행 우선주의

  “제가 아는 정말 성공한 사람들은 모두 아주 강한 실행 성향을 가지고 있어요. 그들은 그냥 해버려요. 무언가가 실현 가능한지 알아보는 가장 쉬운 방법은 직접 해보는 것이에요.”

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  And all the really successful people I know have a very strong action bias. They just do things. The easiest way to figure out if something is viable or not is by doing it.

  저희 풀이성공하는 사람들은 분석에만 머물지 않고 즉각적인 실행을 통해 가능성을 검증해요.

• 제작과 판매의 결합

  “그래서 저는 어떤 분야에서든 진정한 거인은 만드는 일과 파는 일을 둘 다 할 수 있는 사람이라고 생각해요.”

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  So, I think the real giants in any field are the people who can both build and sell.

  저희 풀이제품을 개발하는 능력과 이를 시장에 설득해 판매하는 능력을 겸비하면 무적이 돼요.

• 코드와 미디어의 윤리성

  “부을 창출할 때 윤리적인 측면을 중요하게 여긴다면, 코드와 미디어를 레버리지로 삼아 부를 일구는 것이 더 나아요. 그런 제품들은 모든 사람에게 동등하게 제공되기 때문이에요.”

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  If you care about ethics in wealth creation, it is better to create your wealth using code and media as leverage because then those products are equally available to everybody

  저희 풀이코드와 미디어로 만든 가치는 부유층과 대중 모두에게 평등한 품질로 혜택을 나누어 줘요.

• 네트워크 효과와 비즈니스 모델

  “네트워크 효과는 매우 강력한 개념이에요. 비즈니스 모델을 고를 때는 네트워크 효과, 낮은 한계 비용, 그리고 규모의 경제에서 이점을 얻을 수 있는 모델을 선택하는 것이 정말 좋은 생각이에요.”

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  Network effects are a very powerful concept, and when you're picking a business model, it's a really good idea to pick a model where you can benefit from network effects, low marginal costs, and scale economies

  저희 풀이네트워크 효과와 규모의 경제, 낮은 한계 비용이 결합된 비즈니스 모델이 압도적 해자를 만들어요.

• 몰입과 휴식의 리듬

  “특히 지식 노동에서 사람들이 가장 효과적으로 일하는 방식은, 영감이 떠올랐을 때 전력 질주하여 일하고 그다음에는 쉬는 것이에요.”

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  The way people tend to work most effectively, especially in knowledge work, is to sprint as hard as they can while they feel inspired to work, and then rest.

  저희 풀이지식 노동은 정해진 시간을 채우는 것이 아니라 영감이 샘솟을 때 몰입하고 충분히 쉬는 사자처럼 해야 해요.

• 정체성의 확장과 사업

  “자신의 정체성이 확장된 무언가를 만들고 마케팅하고 있다면, 그 누구도 당신과 경쟁할 수 없어요.”

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  If you are building and marketing something that's an extension of who you are, no one can compete with you.

  저희 풀이제품과 마케팅이 창업자 자신의 고유한 삶과 연결될 때 누구도 복제할 수 없는 경쟁력이 생겨요.

• 돈의 목적과 시간 주권

  “저에게 돈의 궁극적인 목적은 원하지 않는 시간에, 원하지 않는 장소에서, 하기 싫은 일을 하지 않아도 되게 만드는 것이에요.”

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  To me the ultimate purpose of money is so you don't have to be in a specific place, at a specific time, doing anything you don't want to do.

  저희 풀이돈의 가장 큰 가치는 내 시간과 일상의 주도권을 온전히 되찾아 주는 데 있어요.

• 레버리지와 판단력

  “CEO들이 높은 보수를 받는 이유는 그들이 가진 레버리지 때문이에요. 판단력과 능력의 작은 차이가 실제로 아주 크게 증폭되거든요.”

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  CEOs are highly paid because of their leverage. Small differences in judgment and capability really get amplified.

  저희 풀이나발은 최고 경영자들이 내리는 결정의 규모 때문에 왜 훨씬 더 많은 수입을 올리는지 논의해요.

• 다중 우주와 관찰

  “유일한 설명은 우리가 광자를 쏠 때 우리 우주에서 볼 수 있는 광자가 있고, 장치를 통과하는 다른 우주에 있는 우리가 볼 수 없는 광자들도 있다는 거예요.”

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  The only explanation is that when we fire a photon, there's the photon that we can see in our universe and also there are photons we can't see in other universes that pass through the apparatus.

  저희 풀이나발과 브렛은 양자 실험이 어떻게 다중 우주의 존재를 암시하는지 논의해요.

• 부의 목적

  “부의 목적은 자유예요. 그 이상도 이하도 아니에요. 모피 코트를 사고 페라리를 몰거나 요트를 타기 위한 게 아니에요.”

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  The purpose of wealth is freedom; it's nothing more than that. It's not to buy fur coats, or to drive Ferraris, or to sail yachts

  저희 풀이나발은 부가 사치품이 아니라 개인의 주권을 사는 데 사용되어야 한다고 설명해요.

• 평판 대 부

  “평판은 사회적 위계에서의 서열이에요. 부는 제로섬 게임이 아니에요. 세상 모든 사람이 집을 가질 수도 있어요.”

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  Status is your ranking in the social hierarchy. Wealth is not a zero-sum game. Everybody in the world can have a house.

  저희 풀이나발은 지위의 제로섬 특성과 부의 포지티브섬 특성을 대조해요.

• 깊은 가설에 의문 갖기

  “우리가 실수할 리가 없다고 생각하는 가장 깊은 가설들에 의문을 제기하는 것이야말로 진정한 진보로 이어져요.”

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  So it is questioning these deepest assumptions we have - where we think there's no possible way we could be mistaken - that leads to true progress

  저희 풀이나발은 우리가 당연하게 여기는 것들에 도전할 때 진보가 이루어진다고 설명해요.

• 집단의 실패 부정

  “집단은 결코 "우리가 실수했다"라고 인정하지 않아요. 왜냐하면 생각을 바꾸려는 집단은 와해되기 때문이에요.”

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  A group will never admit, "We made a mistake," because a group that tries to change its mind falls apart.

  저희 풀이나발은 왜 조직이 개인에 비해 방향을 전환하거나 실수를 인정하는 데 어려움을 겪는지 설명해요.

• 코딩 활성화 에너지

  “코드를 작성하는 데 드는 활성화 에너지는 정말 높아요. 온갖 다양한 서비스들을 서로 연결해야 하거든요.”

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  And the activation energy to writing code is really high. You have to hook up all these different services to each other.

  저희 풀이나발은 왜 많은 사람에게 전통적인 코딩이 시작하기 어려운 분야인지 설명해요.

• 뇌의 존재 목적

  “어렸을 때는 몸의 목적이 뇌를 보호하는 것이라고 생각했어요. 이제는 그 반대라는 걸 깨달았어요. 뇌는 몸을 보호하기 위해 존재해요.”

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  When I was young, I thought the point of the body was to protect the brain. Now I realize it's the other way around. The brain exists to protect the body.

  저희 풀이나발은 뇌와 신체 사이의 생물학적 관계에 대해 고찰해요.

• 장기적인 성공

  “20년 전 제 커리어 초기에 만났던 사람들 중 제가 '와, 저 사람은 정말 유능하다, 정말 똑똑하고 헌신적이다'라고 생각했던 사람들은 거의 예외 없이 모두 극도로 성공했어요.”

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  Every person I met at the beginning of my career twenty years ago, where I looked at them and said, "Wow, that guy or gal is super capable - so smart and dedicated"...all of them, almost without exception became extremely successful.

  저희 풀이나발은 유능한 사람들은 충분한 시간만 주어진다면 결국 성공한다는 점을 되새겨요.

• 비즈니스에서의 인내

  “만약 시간을 재고 있다면, 성공이 실제로 찾아오기 전에 인내심이 먼저 바닥나버릴 거예요.”

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  If you're counting, you'll run out of patience before success actually arrives.

  저희 풀이성공이 나타나기를 기다리는 동안 시간을 추적하는 것의 위험성에 대해 말해요.

• 시간을 세지 마세요

  “기록하지 말고 셈하지 마세요. 그러다 보면 결국 시간이 부족해질 테니까요.”

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  Don't keep track, and don't keep count because if you do, you will run out of time.

  저희 풀이작업이 얼마나 걸리는지보다 작업 자체에 집중하라는 조언이에요.

• 영구적 해결책의 부재

  “역동적인 시스템 속에서 영구적인 해결책이란 없어요.”

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  There are no permanent solutions in a dynamic system.

  저희 풀이나발은 커리어와 팀을 끊임없이 재설계해야 할 필요성을 강조해요.

• 틈새 시장 찾기

  “부자가 되고 싶다면 사회가 원하지만 아직 얻는 법을 모르는 것들 중, 여러분에게 자연스럽고 여러분의 기술과 능력 범위 안에 있는 것이 무엇인지 찾아내야 해요.”

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  And if you want to be wealthy, you want to figure out which one of those things you can provide for society, that it does not yet know how to get, but it will want, that's natural to you, and within your skillset, within your capabilities.

  저희 풀이나발은 부의 창출을 위해 구축해야 할 적절한 제품을 식별하는 방법을 설명해요.

• 소비자 잉여의 정의

  “소비자 잉여는 지불할 의사가 있었던 금액보다 적은 비용을 지불할 때 얻게 되는 초과 가치예요.”

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  Consumer surplus is the excess value you get from something when you pay less than you were willing to pay.

  저희 풀이나발은 소비자 잉여라는 근본적인 경제 개념을 쉬운 용어로 설명해요.

• 진정한 개방형 플랫폼

  “현재 스타트업에게 유일한 진정한 개방형 플랫폼은 이메일과 웹뿐이에요. 안드로이드가 그 뒤를 바짝 쫓는 3위라고 할 수 있어요.”

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  Right now, the only true open platforms for any startup are email and the web. Android is a close third.

  저희 풀이나발은 어떤 디지털 환경이 새로운 비즈니스에 가장 많은 자유를 제공하는지 확인해요.