짐 오쇼너시

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 인간과 기계의 협업

  “저는 인간과 기계가 결합하여 최상의 결과를 만들어내는 켄타우로스 모델을 굳게 믿고 있어요.”

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  I'm a huge believer in the centaur model, human plus machine making for the best.

  저희 풀이짐은 AI를 인간 지능의 증강 도구로 사용하는 것에 대한 자신의 선호를 묘사해요.

• 친절함과 착함의 차이

  “저는 친절한 사람이 되려고 노력해요. 하지만 제가 특별히 '착한' 사람인 건 아니에요.”

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  I endeavor and try to be kind. I'm not particularly nice, though.

  저희 풀이짐은 타인을 대하는 방식에 관한 자신의 개인적인 가치관을 되돌아봐요.

• 장애물 극복

  “장애물을 극복하는 것이 기술을 연마하는 방법이에요. 우리 고대 DNA의 일부라고 생각하는데요, 문제를 발견하고 해결하려 노력하고, 그 과정을 계속 반복하는 거죠.”

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  overcoming obstacles is how you get better at a craft. I mean, it's part of our ancient DNA, I think, see problem, try to figure out, and then you continue to try to figure out

  저희 풀이짐은 문제에 직면하고 이를 해결하는 것이 실력 향상에 얼마나 필수적인지 논해요.

• 단기적 사고의 함정

  “모든 일에 당장의 이익만 따지는 태도를 가져오면 망하게 돼요. 본질적으로 당신의 세계가 지금 보고 있는 것과 오늘에만 갇히게 되기 때문이에요.”

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  if you bring hyperbolic discounting to everything, you're fucked because essentially your world is what you're seeing right now and only today.

  저희 풀이짐은 비즈니스와 삶에서 극단적인 단기주의가 갖는 위험성을 경고해요.

• AI의 위력

  “여기에 내재된 레버리지를 이해한다면... 이것은 프로메테우스의 불과 같아요.”

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  if you understand the leverage inherent in... This is Promethean fire.

  저희 풀이짐은 AI의 변혁적인 힘을 불의 발견에 비유해요.

• 지각과 사실의 차이

  “사람들은 종종 자신의 지각에서 비롯된 의견을 사실과 혼동하곤 해요. 다행히 저는 그런 망상에 빠져 있지 않아요. 적어도 제 생각에는 그렇지만, 어쩌면 저도 그럴지도 모르겠네요.”

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  I think often people confuse their opinions that are generated from their perceptions as facts. I luckily do not suffer that delusion. So this is just my, or think I don't suffer, maybe I do.

  저희 풀이짐은 사람들이 어떻게 자신의 주관적인 인식을 객관적인 현실로 착각하는지 이야기해요.

• 청년 세대에 대한 믿음

  “저도 당신처럼 젊은 세대에 대해 큰 믿음을 가지고 있어요. 기성세대가 젊은 세대를 비난하는 전형적인 모습은 수메르 설형 문자가 처음 해독되었을 때부터 있었던 농담 같은 것이라고 생각해요.”

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  I, like you have great faith in young people. I think that the classic older generation dumping on the younger generation, there's a joke about when they finally translated the first Sumerian Cuneiform.

  저희 풀이짐은 기성세대의 흔한 비판에도 불구하고 젊은 세대에 대해 낙관적인 태도를 보여요.

• 세대 간의 질투

  “기성세대의 비난은 다른 무엇보다 질투에 가깝다고 생각할 때가 많아요. 나이가 들면서 "아, 쟤들은 참 젊네"라고 느끼니까, 그들이 왜 끔찍한지에 대한 핑계를 만들어내는 거죠.”

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  I often think that that's more envy than anything else because as we get on in years, we're like, "Oh, they're so young." And so then we go, "Well..." We invent excuses for why they're horrible

  저희 풀이짐은 왜 기성세대가 젊은 세대를 불공평하게 비판하는 경향이 있는지 성찰해요.

• 외형이 주는 위험성

  “네, 그게 바로 아주 큰 위험 중 하나라고 생각해요.”

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  Yeah, that is one of the great dangers, I think.

  저희 풀이짐은 악이 종종 과장된 모습보다는 평범하거나 지루한 모습으로 나타난다는 점에 동의해요.

• 성찰적 피드백 도구

  “로즈, 버드, 쏜(Rose, bud, thorn)은 참 흥미로워요. 제가 어렸을 때는 그런 게 없었거든요. 제 손주들이 그걸 정말 좋아해요.”

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  Rose, bud, thorn is interesting because we didn't have that when I was a kid. My grandchildren absolutely love that.

  저희 풀이짐이 손주들이 일상의 경험을 공유하기 위해 사용하는 피드백 방법을 이야기해요.

• 디지털 네이티브의 효율성

  “오쇼너시 벤처스에는 젊은 팀원들이 많은데, 제가 정말 매혹적이라고 느끼는 점 중 하나는 제가 쩔쩔맬 만한 일을 그들은 아이폰으로 5분 만에 해낸다는 거예요.”

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  I have a lot of young people who are team members here at O'Shaughnessy Ventures, and one of the things that I absolutely find fascinating is they can do things in five minutes on an iPhone that an old me would be going, ah.

  저희 풀이짐은 현대 기술에 대한 젊은 세대의 타고난 숙련도를 관찰해요.

• 교육과 창의성

  “맞아요. 가끔은 우리 교육 시스템이 창의성을 짓밟기 위해 설계된 것처럼 보이기도 해요.”

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  Yeah. Yeah. It sometimes seems like our school system was designed to crush creativity.

  저희 풀이짐이 전통적인 학교 교육이 아이의 타고난 호기심을 어떻게 없애버리는지 이야기하고 있었어요.

• AI 프롬프트 숙달

  “더 좋고 훌륭한 질문을 던지는 능력, 그리고 질문을 더 잘 구조화하는 능력이 AI를 최대한 활용하는 데 있어 큰 부분을 차지할 거예요.”

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  the ability to ask good and better questions, to structure them better is going to be a big part, I think, of getting the most out of AI.

  저희 풀이짐은 입력값의 품질이 인공지능 결과물의 품질을 어떻게 결정하는지 논의해요.

• 반복적 질문법

  “상대방이 정말로 찾고 있는 것에 점점 더 가까워지기 위해 반복적인 소크라테스식 문답법을 사용하시는군요.”

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  You use a Socratic method of iteration to get closer and closer to what they're really looking for.

  저희 풀이짐은 정보 검색을 정교화하기 위해 후속 질문을 사용하는 것의 효과를 관찰해요.

• 지식보다 기술

  “사람들은 무엇을 할 수 있는지에 관심을 가지며, 그 할 수 있는 능력이 그들이 무엇을 배웠는지를 증명해 주는 경향이 있어요.”

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  They care what they can do and what they can do tends to demonstrate what they've learned.

  저희 풀이짐이 채용에서 이론적 지식보다 실무 능력이 왜 더 중요한지 논해요.

• 글쓰기의 가감 없는 정직함

  “당신의 저널리즘 훈련이 여기서 아주 분명하게 드러나네요. 하지만 제가 가장 먼저 묻고 싶은 건, 이 책에 담긴 가감 없는 정직함이 저를 정말 놀라게 했다는 점이에요.”

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  Your training in journalism is pretty obvious here. But the thing that I want to ask you about first is the raw honesty that you write in this book really kind of took me back.

  저희 풀이짐이 슬픔에 관한 다니엘 크리텐던의 회고록이 보여준 굴하지 않고 정직한 접근 방식을 칭찬하고 있어요.

• 진정한 회복탄력성

  “행복 전도사들이나 TED 강연자들이 떠드는 소리 대부분은 헛소리예요. 하지만 이 고통을 이겨낼 방법은 분명히 있어요.”

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  most of the shit you read from the happiness purveyors and the TED talkers and that's it's bullshit. But there is a way to survive this, right?

  저희 풀이짐이 깊은 슬픔에서 살아남을 가능성을 인정하면서도 행복에 대한 피상적인 조언을 비판해요.

• 프로젝트의 기원

  “그럼 럭스의 모든 구성원이 '리스크게이밍 이니셔티브를 시작해야겠다'라고 결정하게 된 당시 환경과 배경부터 시작해 보죠.”

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  So let's start out with the background on what was the environment that led everyone at Lux to decide, you know what? We should launch a Riskgaming initiative.

  저희 풀이짐이 새로운 전략 프로젝트를 시작하게 된 계기에 대해 묻고 있어요.

• 단기적인 사고방식

  “정말 똑똑한 사람들조차 하이퍼볼릭 디스카운팅(과도한 가치 폄하)을 한다는 사실에 계속 놀라곤 했어요. 다들 5년 후를 위한 결정은 내릴 수 없고, 지금 당장만을 위한 결정을 내려야 한다고만 했거든요.”

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  one of the things that continued to surprise me was the number of people, really, really smart people, who were just hyperbolic discounting. And everything was like, yeah, no, I can't make that decision for five years from now.

  저희 풀이짐은 지적인 투자자들과 경영진들 사이에서 단기주의가 얼마나 만연해 있는지에 대해 이야기해요.

• AI 통합

  “오쇼너시 벤처스의 모든 업무 프로세스에는 AI 구성 요소가 포함되어 있어요.”

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  every one of our workflows at O'Shaughnessy Ventures has an AI component built into it.

  저희 풀이짐은 자신의 벤처 캐피털 회사가 어떻게 인공지능을 일상 업무에 완전히 통합했는지 묘사해요.

• 논리 강화하기

  “내부적으로 발견한 가장 좋은 활용 사례 중 하나는 우리 자신의 논리를 강화하는 거예요.”

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  essentially one of the best use cases that we've found internally is just for steelmanning our own arguments.

  저희 풀이짐은 어떤 주장을 검증하기 위해 인공지능을 활용해 그 주장의 가장 강력한 버전을 만드는 법에 대해 이야기해요.

• 증거 기반의 신뢰

  “저는 이렇게 말하는 의사를 신뢰할 거예요. "이게 당신의 상태인 것 같습니다. 여기 제가 추천하는 특정 약물에 대한 10년간의 이중 맹검 테스트 결과가 있습니다. 어떻게 생각하시나요?"”

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  I would trust the doctor who said, "I think that this is your condition. Here are the 10 years of double-blind tests on this specific medication that I'm recommending for you. What do you think?

  저희 풀이짐은 투자와 의학 분야에서 왜 직감보다 실증적인 모델을 선호하는지 설명해요.

• 완벽보다 실행

  “완벽한 기록을 갖고 싶다면 아예 기록이 없을 거예요. 아무런 실수도 하지 않았을 테고, 따라서 아무것도 하지 않았을 테니까요.”

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  if you want to have a perfect record, you won't have a record at all because you won't have made any mistakes and therefore, you will have done nothing.

  저희 풀이짐은 실수를 저지르는 것에 대한 두려움이 초래하는 마비 상태에 대해 경고해요.

• 지적 겸손

  “저는 제가 대부분의 경우 틀릴 수 있다고 항상 믿어요. 그래서 우리 제품을 실제로 사용하는 사람들과 소통하는 것이 도움이 되죠.”

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  I always believe that I'm generally wrong most of the time. And so it helps to interact with people who are actually using, in our case, Canvas

  저희 풀이짐이 제품 개발과 사용자 상호작용에 관한 자신의 사고방식을 공유해요.

• 롤모델의 역할

  “두 분 모두 다른 사람들이 비슷한 길을 따라갈 수 있게 해주는 훌륭한 북극성 같은 존재라고 생각해요.”

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  I think both of you are incredible north stars for others to follow similar paths.

  저희 풀이짐이 두 사회적 기업가의 여정이 주는 영감에 대해 회상해요.

• 표준화의 위험성

  “흥미로운 점은 그것이 어디에서나 죽음의 입맞춤과 같다는 거예요. 학계나 학교, 비즈니스뿐만 아니라 말 그대로 모든 곳에서요.”

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  And you know what's interesting is it's a kiss of death everywhere. It's not just in academia, in school, in business, it's literally everywhere.

  저희 풀이짐은 경직된 표준화가 다양한 분야에서 어떻게 실패로 이어지는지 언급해요.

• 타성에서 벗어나기

  “영국에서는 수백 년 동안 총과 기계 같은 것들을 만들어 왔고, 타성에 젖어 있었어요. 여기서는 그런 식으로 하지 않는다는 식이었죠.”

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  In Britain, they had been making guns and machines and all that for hundreds of years, and they had fallen into the rut. It isn't done that way here.

  저희 풀이짐은 영국 산업의 경직된 전통과 초기 미국의 유연한 혁신을 비교해요.

• 주의력 보호하기

  “그런 필터가 없으면 주의력을 낭비하게 돼요. 그래서 저는 나름의 해결책으로 관심 있는 팟캐스트의 대본을 읽곤 해요.”

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  Without that filter, you squander your attention, to your point. And so I guess my question to follow would be, I have an answer for your complaint. I read transcripts of podcasts that I'm interested in.

  저희 풀이짐은 수동적인 청취보다 정보를 소비하는 더 의도적인 방법으로 녹취록 읽기를 제안해요.

• 퍼즐로서의 시장

  “저는 주식 시장을 사랑했어요. 저에게 주식 시장은 궁극의 퍼즐이자 비즈니스의 올림픽처럼 보였거든요.”

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  I loved the stock market, because it seemed to me to be this ultimate puzzle and kind of the Olympics of business.

  저희 풀이짐은 주식 시장에 대한 자신의 초기 매료를 경쟁적인 지적 도전으로 묘사해요.

• 지적 겸손

  “500년 전 지구상에서 가장 똑똑하고 깨어있던 사람들이 믿었던 것들 중 대부분은 완전히 틀린 것이었다고 생각해요.”

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  I think that most of the things those people 500 years ago, the smartest most switched on humans on the planet, most of what they believed was absolutely wrong.

  저희 풀이짐은 역사상 가장 뛰어난 인물들조차 결국 틀린 것으로 증명된 믿음을 가졌었다는 점을 되새겨요.