짐 콜린스

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 리더십의 겸손

  “유명세의 부재와 위대한 결과의 존재 사이에는 직접적인 상관관계가 있어요.”

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  There is a direct relationship between the absence of celebrity and the presence of good-to-great results.

  저희 풀이유명인 CEO들이 장기적인 위대함을 만들어내는 데 종종 실패하는 이유를 논의했어요.

• 이타적인 야망

  “리더가 무언가를 위대하게 만들려면, 그들의 야망은 자기 자신이 아니라 일과 회사의 위대함을 향해야 해요.”

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  for leaders to make something great, their ambition has to be for the greatness of the work and the company, rather than for themselves.

  저희 풀이위대한 기업을 세우는 리더들의 더 깊은 동기를 설명했어요.

• 방향보다 정체성

  “비전 기업을 세운 사람들은 어디로 가고 있는지보다 자신이 누구인지 이해하는 것이 더 낫다는 점을 현명하게 이해했어요. 어디로 가고 있는지는 거의 확실히 변할 것이기 때문이죠.”

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  Those who built the visionary companies wisely understood that it is better to understand who you are than where you are going - for where you are going will almost certainly change

  저희 풀이지속되는 기관을 세우는 창업자들의 근본적인 사고방식을 설명했어요.

• 핵심 가치의 정의

  “핵심 가치란 조직의 필수적이고 지속적인 원칙이에요. 이는 구체적인 문화나 운영 관행과 혼동되어서는 안 되며, 재정적 이익이나 단기적인 편의를 위해 타협해서도 안 되는 소수의 일반적인 지침이에요.”

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  Core values = The organization's essential and enduring tenets - a small set of general guiding principles, not to be confused with specific cultural or operating practices, and not to be compromised for financial gain or short-term expediency.

  저희 풀이선구적인 기업의 영속적인 핵심을 구성하는 요소가 무엇인지 정의했어요.

• 지속적인 노력

  “비전 기업을 세우려면 길고 힘든 여정을 견딜 준비가 되어 있어야 해요. 성공은 결코 최종적인 것이 아니에요.”

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  To build a visionary company, you've got to be ready for the long, hard pull. Success is never final.

  저희 풀이지속되는 기관을 세우는 데 지름길은 없다는 점을 강조했어요.

• 전략보다 사람

  “먼저 적합한 사람들을 버스에 태우고, 부적합한 사람들을 내리게 하며, 적합한 사람들을 적재적소에 앉힌 다음 어디로 운전할지 결정하는 것이 더 나아요.”

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  It is better to first get the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats, and then figure out where to drive.

  저희 풀이위대한 조직을 세우는 순서를 설명했어요.

• 조용한 리더십

  “전환기에 있는 기업의 가장 효과적인 리더들은 조용하고 겸손한 사람들이에요. 이들은 최악의 상황에서 최선의 모습을 끌어내는 내면의 기질을 가지고 있어요.”

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  The most effective leaders of companies in transition are the quiet, unassuming people whose inner wiring is such that the worst circumstances bring out their best.

  저희 풀이기업의 전환을 성공적으로 이끄는 리더들의 성격 특성을 설명했어요.

• 동료의 질

  “우리가 사랑하고 존경하는 사람들, 즉 함께 있는 것이 정말 즐겁고 우리를 실망시키지 않을 사람들과 대부분의 시간을 보낸다면, 버스가 어디로 가든 우리는 거의 확실히 훌륭한 삶을 살게 될 거예요.”

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  if we spend the vast majority of our time with people we love and respect - people we really enjoy being on the bus with and who will never disappoint us - then we will almost certainly have a great life, no matter where the bus goes.

  저희 풀이적합한 팀과 함께 일하는 것에서 얻는 개인적인 성취감을 되짚어 봐요.

• 규율의 문화

  “규율의 문화는 비즈니스의 원칙이 아니라 위대함의 원칙이에요.”

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  A culture of discipline is not a principle of business, it is a principle of greatness.

  저희 풀이규율은 사회 부문을 포함한 모든 위대한 조직에 보편적이라는 점을 설명했어요.

• 좋음 대 위대함

  “좋은 것은 위대한 것의 적이에요. 좋은 것이 위대한 것의 적이라는 사실은 단지 비즈니스 문제만이 아니라 인간의 문제이기도 해요.”

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  Good is the enemy of great. That good is the enemy of great is not just a business problem. It is a human problem

  저희 풀이왜 아주 적은 조직이나 개인만이 진정으로 위대해지는지에 대해 논의했어요.