그렉 맥커운

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 에센셜리즘의 정의

  “에센셜리즘은 더 많은 일을 해내는 방법에 관한 것이 아니라, 올바른 일을 해내는 방법에 관한 거예요. 단순히 적게 하기 위해 적게 하는 것을 의미하지도 않아요.”

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  Essentialism is not about how to get more things done; it's about how to get the right things done. It doesn't mean just doing less for the sake of less either.

  저희 풀이에센셜리즘의 핵심 철학을 정의해요.

• 삶의 우선순위 설정

  “여러분이 스스로 삶의 우선순위를 정하지 않으면, 다른 누군가가 대신 정하게 될 거예요.”

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  If you don't prioritize your life, someone else will.

  저희 풀이자신의 일정을 스스로 통제하는 것의 중요성을 강조해요.

• 트레이드오프 수용하기

  “에센셜리스트는 트레이드오프를 삶의 부정적인 면이 아니라 본질적인 부분으로 봐요. "무엇을 포기해야 하지?"라고 묻는 대신 "무엇에 올인하고 싶지?"라고 묻죠.”

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  Essentialists see trade-offs as an inherent part of life, not as an inherently negative part of life. Instead of asking, "What do I have to give up?" they ask, "What do I want to go big on?

  저희 풀이어려운 선택을 내리는 것에 대한 관점을 바꿔요.

• 명확한 거절 기준

  “확실한 '예스'가 아니라면, 그것은 확실한 '노'예요.”

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  If it isn't a clear yes, then it's a clear no.

  저희 풀이기회에 대한 결정을 내릴 때 사용할 수 있는 간단한 발견법을 제시해요.

• 중요성에 대한 환상

  “능력 있는 많은 사람들이 다음 단계로 나아가지 못하는 이유는 모든 것이 중요하다는 믿음을 버리지 못하기 때문이에요.”

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  Many capable people are kept from getting to the next level of contribution because they can't let go of the belief that everything is important.

  저희 풀이왜 높은 성취를 이루는 사람들이 종종 커리어에서 정체기를 겪는지 설명해요.

• 방해 요소가 된 성공

  “성공은 처음에 성공을 만들어냈던 본질적인 것들에 집중하지 못하게 방해할 수 있어요.”

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  success can distract us from focusing on the essential things that produce success in the first place."

  저희 풀이성공이 어떻게 무절제한 확장의 추구로 이어질 수 있는지 설명해요.

• 거절의 힘

  “우리가 무엇에 '아니오'라고 말할 것인가요? 이 질문이야말로 팀 내의 진짜 갈등을 드러내고 조직의 핵심적인 트레이드오프를 찾아내 줄 거예요.”

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  What will we say no to?" It is that question that will reveal the real tensions in your team. It is that question that will uncover the core trade-offs in your organization.

  저희 풀이거절을 조직의 명확성을 위한 도구로 활용해요.

• 인재 밀도 높이기

  “우리가 '천천히 채용하고 빠르게 해고'한다면, 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스가 말한 조직의 '인재 밀도'를 높일 수 있어요.”

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  If we "hire slow, fire fast" we can increase what Reed Hastings, CEO of Netflix, has called the "talent density" of our organizations.

  저희 풀이채용과 팀 관리에 에센셜리스트 원칙을 적용해요.

• 경계 설정의 전문성

  “효과적으로 거절할 때, 사람들에게 우리의 시간이 소중하다는 것을 보여줄 수 있어요. 이것이 프로와 아마추어를 구분하는 기준이 되죠.”

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  When we push back effectively, it shows people that our time is valuable. It distinguishes the professional from the amateur.

  저희 풀이경계를 설정하는 것이 전문적인 평판에 어떤 영향을 미치는지 설명해요.

• 조직 단순화

  “조직을 단순하게 만드는 힘은 세상에 딱 두 가지뿐이에요. 하나는 실패이고, 다른 하나는 리더십이죠.”

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  There are only two forces in the world that simplify organizations: one is failure, the other is leadership.

  저희 풀이조직의 복잡성을 줄이는 데 있어 리더십의 역할에 대해 이야기했어요.