1972전략
성장의 한계 출판
도넬라 메도즈는 로마 클럽을 위해 World3라는 글로벌 컴퓨터 모델을 만드는 MIT 팀을 이끌었어요. 이 결과로 나온 책은 지구의 경제 확장 능력에 대한 전 세계적인 논쟁을 불러일으켰어요.
배울 점데이터 기반 모델은 글로벌 담론을 변화시키고 시장이나 산업의 경계를 정의할 수 있어요.
대가의 홀
도넬라 메도즈
Donella Meadows
전략과 사고 모델1941~2001
시스템 사고의 대가, 『성장의 한계』 주저자
전체 기록 28개
- 원칙 8
- 사례 4
- 발언 16
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 4개 가운데 기본 기록 3개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 1982팀
발라톤 그룹 설립
도넬라와 데니스 메도즈는 자원 이용과 지속 가능성에 집중하는 국제적인 연구자 네트워크를 구축했어요. 전문가들 사이의 협력을 촉진하기 위해 매년 가을 헝가리 발라톤 호수에서 모임을 조직했지요.
배울 점네트워크들의 네트워크를 만들면 아이디어의 교류와 장기적인 전문가적 지원이 가능해져요.
- 1996제품
지속가능성 연구소 설립
도넬라 메도즈는 이론적인 시스템 연구와 실제 유기농 농장 및 공동 주거 프로젝트를 결합한 연구소를 설립했어요. 이를 통해 지속 가능한 삶의 이론을 실제 환경에서 테스트할 수 있었지요.
배울 점복잡한 연구를 검증하기 위해서는 제품이나 라이프스타일을 실제로 보여주는 과정이 필수적이에요.
기본 기록 17개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 28개에서 답해요.
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공개 자료를 바탕으로 저희가 정리한 기록이에요. 도넬라 메도즈 본인이나 관계사와 제휴 · 후원 관계가 없어요. 내려야 할 내용이 있으면 알려 주세요. 내림 요청 창구