벤 호로위츠

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• CEO의 심리 관리

  “CEO로서 배운 기술 중 단연코 가장 어려웠던 것은 제 자신의 심리를 관리하는 능력이었어요.”

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  By far the most difficult skill I learned as a C.E.O. was the ability to manage my own psychology.

  저희 풀이벤은 최고 경영자로서 마스터하기 가장 어려운 기술에 대해 논의해요.

• 내면의 정신 통제

  “조직 설계, 프로세스 설계, 지표, 채용과 해고는 마음을 다스리는 것에 비하면 모두 상대적으로 익히기 쉬운 기술들이었어요.”

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  Organizational design, process design, metrics, hiring and firing were all relatively straightforward skills to master compared with keeping my mind in check.

  저희 풀이벤은 기술적인 관리 능력과 정신 수양의 어려움을 비교해요.

• 어렵고 옳은 선택

  “인생에서 누구나 대중적이고 쉽지만 잘못된 일을 하는 것과, 외롭고 어렵지만 옳은 일을 하는 것 사이에서 선택에 직면해요.”

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  In life, everybody faces choices between doing what's popular, easy, and wrong vs. doing what's lonely, difficult, and right.

  저희 풀이벤은 리더들이 직면하는 도덕적 선택에 대해 성찰해요.

• 조직의 용기 구축

  “어렵지만 옳은 결정을 내릴 때마다 조금 더 용감해지고, 쉽지만 잘못된 결정을 내릴 때마다 조금 더 비겁해져요.”

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  Every time you make the hard, correct decision you become a bit more courageous and every time you make the easy, wrong decision you become a bit more cowardly.

  저희 풀이벤은 CEO 개인의 선택이 회사의 성격을 어떻게 형성하는지 설명해요.

• 하지 않는 일에 대한 질문

  “스스로에게 하는 메모예요. '내가 지금 하지 않고 있는 일은 무엇인가?'라고 묻는 것은 좋은 생각이에요.”

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  Note to self: It's a good idea to ask, 'What am I not doing?

  저희 풀이벤은 리더들을 위한 자기 성찰 기법을 공유해요.

• 지름길의 위험성

  “사회적 통념을 따르고 지름길에 의존하는 것은 아무것도 모르는 것보다 더 나쁠 수 있어요.”

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  Following conventional wisdom and relying on shortcuts can be worse than knowing nothing at all.

  저희 풀이벤은 비즈니스에서 통념에 의존하는 것에 대해 경고해요.